美国精品业者向来认为网络并非销售产品的合适通路，业者与百货公司也达成君子协议，不直接诉诸顶层消费群抢夺市场。但经济衰退改变了精品业者的态度，Marc Jacobs 9月将透过官网销售产品，其它业者也纷纷为这股趋势推波助澜。

Marc Jacobs总裁兼副董事长杜菲（Robert Duffy）说：「去年我非常光火，但愿没人拥有我们的产品。」「所有百货公司都陷入恐慌、大幅降价。」

其它精品业者如Jimmy Choo、Hugo Boss、Vince、兰蔻（Lancome）、St.John等也已开始或即将透过官网销售产品。

网络销售的魅力无穷。

首先是，业者直接将服饰卖给消费者，少了中间商赚一手，利润高出许多。其次是，科技日新月异，使网站能放大照片、播放影片，以及提供即 时协助等服务。此外，在精品业者冻结展店预算之际，网络商店是拓展生意的省钱途径。

贝恩顾问公司（Bain & Company）指出，2009年全球精品业营收下滑8%至2300亿元以下，但在线精品销售预估会成长20%。

透过屏幕传达奢华感的困难，是部分业者不愿上网销售精品的原因之一，但百货公司的竞争压力终究使业者放弃最后的坚持。

去年百货公司订了过多存货，加上消费者支出锐减，致囤积大量未售出的服饰，因而降价求售。这意味着服饰业者的利润降低，并可能影响品牌形象。

现在，精品业者也展开反击，例如在在线销售更多的颜色或款式，或销售特别产品，令个别零售商望尘莫及。杜菲表示，如果Marc Jacobs的产品与萨克斯百货（Saks）相同，就没有太多吸引力。

杜菲并表示，他不在乎销售Marc Jacobs产品的零售商是否会感到不满。他说：「这太荒谬了。我才应该对他们上网销售（Marc Jacobs的产品）感到不悦。」