本土服装新品牌试水“单店加盟”

　　自去年以来，麦根服饰有限公司启动了一种新的代理模式———联营。“所谓联营，其实就是企业和客户合作，也是另一种特殊‘直营’。比如说，客户有一个门店，想做个品牌，但是既担心库存的压力又担心管理能力上的缺陷。那么，就可以采取合作的方式，客户提供门店及一定的保证金，企业提供货品及管理，客户拿营业额的分成。”该公司营运中心副总监林永训介绍道，这样就减轻了店面经营者后期经营的压力，因为人员、存货、管理都是企业的。未来代理商、加盟商的管理模式要迎合公司的管理体系。

　　这种联营模式，其实就是服装业界许多新品牌正在尝试的“单店加盟”。业内人士普遍认为，一个新的服装品牌起步，采用“单店加盟”进行扩张会更容易一些。那么，对于刚起步的品牌，“单店加盟”与传统的“总代加盟”方式，究竟哪种方式更优?记者对此进行了探究。

　　“单店加盟”是个重要方向

　　石狮迪赛苹果服饰去年首次举办新品发布的同时，上马全系列专卖店，该公司采取的是单店加盟的模式。该公司当时的CEO杨智表示，目前一些品牌的业绩下滑，是因为总代理到区代理再到加盟店，这种层层叠加的模式已经没有竞争力了。因此，公司会尽量缩短这中间的环节，采取单店加盟。

　　“单店加盟是自己公司在管理，各方面信息的反馈肯定要快得多;各项事务的调配也肯定方便得多;省去了中间环节，利润也肯定是高得多。”福建起步儿童用品有限公司副总经理梅长清表示。

　　林永训也告诉记者，该公司目前着重区域市场的开拓，所采用的加盟方式也是单店加盟，如此，信息的反馈速度较快，公司能对滞销款式迅速做出反应。

　　“目前总代理加盟的模式使得企业面临很大的压力，如果企业不去转型的话，主动权永远在客户手里，如果大客户联合起来跟企业谈判，那么，企业将会很被动。采用单店加盟模式，企业既加速了店面扩张的速度，同时又掌握了主动权，避免了公司与代理商利益上的博弈。”包括上述人士在内的不少业内人士均指出，这种合作模式将打造出双赢的局面，不是简单地把货品卖给客人，而是更多地考虑双方的生存及良性循环。

　　“全国有400多个地级市，3800多个县，但企业的终端网点并没有遍布到这么多地方。这是由省代模式决定的，比如四川省给‘你’，但是‘你’的能力没有办法覆盖到四川所有的县;省代的辐射能力没有达到公司的期望，但是同时，省代又喜欢占着资源。”九州同行品牌营销专家郭汉尧表示，企业的人配合总代在当地拓展单店加盟，这是个重要方向。如果单靠总代去做的话，总代是不愿意的;但是单靠企业的人在当地设分公司，来做单店加盟，时间长了会出问题，远程管理的代价太大。