为了消化库存，大型服装企业和中小企业都纷纷推出打折的促销活动。

据中国媒体引述业内人士说，如果把目前中国全国库存的服装拿出来卖，三年都卖不完，由此可见中国服装行业目前面临高库存压力的现状。

而且，部分陷入高库存漩涡之中的企业，资金链断裂的风险升高，导致市场对它们的经营能力感到担忧甚至质疑。

业内人士指出，在经济不景气的形势下，产品库存的周转变慢，既占用了运营流动资金，又导致企业无法更新产品，而没有新品就没办法吸引到更多的顾客，生意就下滑严重，由此加剧资金周转困境，甚至最终致使整个经营陷入绝境。

据上海《文汇报》报道，不论是上市的大型服装企业，或是一些中小型的企业为了消化库存，都纷纷推出打折的促销活动。

上海业内人士也透露，这一两年，上海商场及服装业者已经因为出口市场受欧债危机拖累，订单减少，转而在国内市场展开促销，消化库存。

在目前的高库存情况下，报道称，专家指出，服装企业促销让利只能救急。从长远来看，加强产品创新设计、降低同质化、建立精细的库存控制流程，才能令企业“卖一挣一”而非“买一赠一”。

报道引述博盖咨询董事总经理高剑锋说，库存是服装企业的通病，“这个行业看谁能赚钱，就是看谁的库存更干净。”

此外，库存最严重的是运动类和休闲类服装企业，尤其是运动服饰，由于设计和用料选择受到限制，同质化严重，加上不少国内品牌定位不清，竞争优势不断弱化。

李宁近日公布的2012年第四季度订货会数据显示，服装产品订单数量和订单金额均同比下降超过20%。公司坦言，为了避免对零售端产生新的存货压力，公司主动与经销商沟通，控制订单安排，并计划致力于清理零售端库存。

根据丁丁打折网的讯息，中国服装业者的库存压力半年前已现端倪。部分企业的公开财报显示，存货价值飙升。例如截至2011年9月30日，美特斯邦威存货金额高达29.82亿元（人民币，下同，约5.95亿新元），占其净资产比重超过83%；截至2011年6月30日，特步的存货金额为8.87亿元，增幅约为92%。

李宁公司在2011年上半年的存货金额为9.92亿元人民币，此前，它在2010年底的存货金额只是8.06亿元人民币。