人们基本生活需求的职能，可以说永远有市场。武汉裕大华公司总经理万由顺认为，当前纺织行业面临的主要是信心问题。对行业信心足，就敢于投入，政府支持的力度就大，对员工的吸引力就强，企业就能平稳渡过难关。武汉裕大华公司、博奇汽车装饰布有限公司等企业抓住东风汽车公司迅速发展的机遇，配套生产汽车装饰布，产品供不应求。万由顺认为，不仅要对自己企业的发展有信心，更重要的是社会各方对纺织服装业也要有信心，这种信心能给纺织服装业带来宽松的发展环境。当然，对行业的信心不是凭空而来的，它来自政府和社会的支持，来自企业的发展基础，来自员工的支持。有了这些，再大的困难也难不倒企业。

　　转思路 创新经营模式

　　武汉现有服装企业1600多家，但真正拥有自己品牌的寥寥无几。一些服装企业负责人感慨：现在不差生意，但差品牌、差方向、差人气。前两年，许多纺织公司都以30%、40%的速度增长，而今年能够持平就不错了。特别是一些以加工为主的服装厂商，都感到今年的压力很大。

　　是不是纺织服装行业的冬天又来了?一位业内人士告诉记者，目前武汉主流商场里的品牌服装，强弱之势泾渭分明。5年前占据主流柜台的十来个老品牌，现在正逐步后移，单个品牌专柜一年能有三五百万元的销售已属不易。这些品牌多数是老企业，有设计、有工厂。而现在占据主流柜台的十来个新兴品牌，大多没有工厂，只有设计，但年销售却在千万元左右。这位人士遗憾地说，这里面没有汉派服装。在他看来，纺织服装企业要渡过难关，必须扭转思路，在创品牌上下功夫，在创造新的经营模式上下功夫。

　　亮绝活 避免同质竞争

　　一位纺织企业的总经理说：“外部的压力一方面会加速行业的重新洗牌，另一方面会迫使企业去寻找重生的方向。企业最困难的时候，也是企业转型升级的最好时机。企业每迈过一道坎就会强壮一些，而要在激烈的市场竞争中生存、发展，企业必须亮出自己的绝活，避免同质竞争。”

　　武汉的许多纺织企业都有自己的独门绝技。如武汉江南集团的工业用布、革基布在国内纺织市场享有盛誉;武汉冰川集团在羽绒服生产中采用了自己的发明专利;际华3509公司的竹纤维系列产品在市场上受到青睐，同时，在纺织企业招工难的情况下，他们正研制自己的纺织机器人。

　　在经营中，许多企业也有自己的绝招。如武汉一棉集团在棉价不稳的情况下，全资收购了武汉银翔棉花有限公司。此收购使武汉一棉在传统棉纺织行业基础上，增加了棉花收购和棉花加工业务，延伸了产业链，提高了企业的竞争力和生存能力。武汉江南集团与专业节能服务公司合作，采取节能公司投入资金和设备，节能效益共同分成的办法进行节能改造。这种办法不仅减少了企业排放、节约了大量能源，而且工厂不需要一分钱的投入，每年还能从中获益600万元。还有些企业在发展纺织服装业的同时，进行多元化经营，在提高企业效益的同时有效抵御了风险。

　　企业有了自己的绝活，就能在逆境中捕捉和把握机遇，发现有利因素，渡过眼前的难关，开创发展新局面。