在本届服装节上，海内外设计师云集、大秀T台且备受欢迎，而本土优秀设计师却寥寥无几。这也折射出宁波服装产业的窘境。作为在全球范围内有一定知名度的服装大市，宁波为何培养不出自己的优秀设计师?这一话题也引起了业界的关注。

　　记者殷浩

　　现状

　　本土设计师人才稀缺

　　宁波作为服装大市，拥有纺织服装企业1.6万余家，其中规模以上企业的工业总产值和销售收入达到1200亿元，这令宁波人尤其是宁波服装业内人士非常自豪。

　　随着服装需求步入时尚化、个性化时代，众多的服装品牌企业也开始由以往重视生产转变到重视创意设计和渠道终端店铺设计，对设计人员的需求大大增加。

　　Steve & Vivian是宁波艾盛服饰有限公司打造的一个时尚女装品牌。起初该公司也希望能招募主创设计师为公司品牌风格把关。但这一愿望未能实现。艾盛服饰执行董事王岚介绍说，“宁波好的设计师人才非常少，我们也曾经在上海等地招募过设计总监或者设计主创人员，但最终这些设计师都没能留下来。后来我们还是选择了‘时尚买手+改款设计’的路线，这样对设计人员的能力要求相对低一些。”

　　“宁波虽然从事服装设计工作的人很多，浙江纺织服装学院也专门培养这方面的人才。但从现状来看，宁波有能力从面料设计、款式设计做起，到终端销售设计、定价策略的掌控全产业链的高级设计人才，加起来也不到50个。而我们对主创设计人才的需求起码在1000人以上。”宁波服装协会秘书长张晓峰表示，仅杉杉、博洋、太平鸟等集团企业旗下就有30多个品牌，以一个品牌需要至少一个主创设计师来算，这三家企业就需要30多名优秀的设计师，宁波现有的设计师人才储量根本不够用。

　　原因

　　设计师缺乏成长空间

　　与此同时，一些服装设计人员却对此也颇有微词。他们认为，工厂并没有主推设计师，没有给他们适当的成长空间，才会导致宁波设计人才匮乏。

　　时尚羊绒女装设计师曾丽萍曾为宁波和杭州的多个女装品牌做过设计。她认为，宁波服装企业虽然重视设计，但服装企业更重视产品质量把控和品牌知名度;对于设计师，他们只要求设计出一些新潮的款式就够了，并不会让设计师来主导从面料设计、款式设计到终端设计的整个过程，这些都由老板亲自敲定，设计师在其中能发挥的空间不大。

　　麦中林女装设计总监胡瑾此前也在家居设计、服装设计等多家企业工作过。她也有上述同感。“培育一个设计师一般需要5年以上，因此宁波服装企业宁可每年花钱去买新款，推出新品，也不会把重点放到对设计师的培训上。”

　　记者在采访中也了解到，其实早在多年前，雅戈尔、杉杉、罗蒙、洛兹等企业也曾经花大力气高

　　薪聘请和培育自己的知名设计师，刘洋、武学凯、

　　方敏、吴海燕等中国十佳设计师都曾经为宁波服装企业服务过，但双方的合作并未能持久。

　　“宁波服装更重视加工制造和市场，而设计师要主导从面料到终端的各个环节，双方存在着一定的冲突，协调成本很高，这是导致双方分道扬镳的主要原因。另外宁波的时尚氛围较弱，连个让创意设计师喝咖啡交流思想的地方都很少，怎么能留住设计大师们。”中国服装协会副会长、中国服装协会产业经济研究所所长陈国强说。

　　对策

　　整合资源开始突围之路

　　记者多方采访业内人士发现，服装业内普遍认为要培育优秀的设计师，要有一套相对完整的培育机制，其中的要素包括设计师的学习平台、交流平台、展示主推平台等等。而宁波目前缺乏相关机制。

　　“宁波虽然有浙江纺校，也有设计师专业，而且与英国等地的设计师院校有着良好的沟通，但总体而言，其培育的人才在进入服装企业担任设计工作后，缺乏进一步深造的机会。设计师个人要成长，必须要到其他条件更好、氛围更好的城市如伦敦、北京、上海等，才能得到锻炼和发挥。”张晓峰认为。

　　针对宁波缺乏优秀设计师的现状，宁波服装协会也表示正在考虑破解这一瓶颈。“我们希望在服装协会内成立设计师专业委员会，建立设计师交流平台，推出设计师作品大赛。这样就可以凝聚一群设计师。”张晓峰说，“现在宁波时尚品牌越来越多，有可能出现设计师品牌，组建设计师专业委员会时机成熟。”

　　而作为尝试，在昨天下午举行的中韩服装大赛设计师沙龙上，5位宁波设计师张国萍、曾丽萍、方彬、蔡泽恩、王逸与韩方5位设计师进行了面对面交流。这也是宁波国际服装节首次推出宁波本土设计师。昨晚他们的作品还进行了动态发布。

　　“我们协会希望能够引进几家海外的设计师工作室到宁波来落户，形成良性互动、交流的框架，这样一旦有机会可以把宁波设计师推广到国际舞台，让本土设计师加快成长。”张晓峰说。

　　此次INTREX联合浙江纺织服装学院，邀请了英国5所大学的学生与纺校学生开展协同创新原创设计大赛，并在昨天晚上举行动态发布活动，展现了中外设计专业学生的风采。该品牌负责人朱书川表示，他们已经招募了一批浙江纺校的设计人员，并接受外国设计大师的指导，希望能够在公司的培育下涌现一批有能力的设计人员。

　　-它山之石

　　“白领”这样培养设计师

　　北京白领时装有限公司是中国高级成衣的领军品牌，同时也是一家优秀设计师云集的企业。该公司拥有白领、SHEE’S、K.UU、GOLDEN、COLLAR等著名品牌，同时培育出了十多位中国十佳设计师。

　　白领董事长苗鸿冰表示，培养一个优秀的设计师，要付得起代价耐得住寂寞，和设计师共同成长，建立合作的利益分享机制。

　　一个优秀的设计师要经历助理、主创、品牌设计总监等多个阶段的锻炼，一般需要5～8年才能推荐参加中国十佳优秀设计师的评选。白领每年对设计师的培养费用都在百万元以上。在这个过程中，白领的设计师能够不断推出自己的作品，并不断进行交流学习，同时利用公司的平台在各种场合进行展示、推荐，增强设计师的曝光率和影响力，做到内外兼修。“我们每年都会推荐优秀的设计师参加中国十佳设计师的评选。这对公司来说是一种财富，也是对设计师的肯定。”苗鸿冰说。

　　对于优秀的设计师在培育成功之后选择另谋高就，公司得不偿失的问题，苗鸿冰表示，白领建立了一套利益分享和惩罚机制。“我们给予优秀的设计师和品牌设计总监很好的待遇和发挥才华的空间，同时有竞业禁止协议，这样可以确保设计师能够留下来为我所用。”苗鸿冰表示。