2013年12月27日下午，“2013四川服装大会”进入论坛环节，主题为“服装结构调整，产业转型升级”的论坛就服装企业“如何从传统产业向时尚产业转型”、“如何在结构调整中抓住机遇，快速发展”、“大数据时代，服装业何去何从”、“行业结构变化与产业升级”等话题进行交流、对话与全面解读。

　　四川省服装(服饰)行业协会常务副会长兼秘书长杨淑琼认为，虽然2014年四川省的服装企业将会面临很多来自国际竞争和国内市场变化等方面的压力，但是党的十八届三中全会为四川省服装行业带来新的红利。杨淑琼说道，发展红利、创新红利、市场红利、新兴市场红利，直接使居民可支配收入增高，间接推升了在纺织服装消费上的支出。因此，四川省纺织服装企业应在5个方面作调整，从而更好地把握政策红利：一是产业结构调整，省服装企业应当开始创立自有服装品牌;二是充分利用国际要素，开拓国际市场;三是转变发展方式，依靠技术品牌提高附加值，提高经营管理;四是依靠科技进步，提高设备水平;五是提高人才素质，加强与院校合作、加强人才引进合作。

　　中国服装协会顾问、原中国服装协会常务副会长蒋衡杰指出，当前中国服装业发展环境比较复杂，问题和困难也比较多，从全球经济的低迷到中国经济的调整，从消费增长的放缓到加工制造综合成本的提高，从产业要素的变化到竞争格局的重组，中国服装业正在经受着前所未有的考验。

　　对此，蒋衡杰认为，四川省服装企业在下一步的发展中应当从以下几方面入手，逐渐改变观念：一是抓住供应链环节，进行流程改造，探求客户市场，不断完善客户体系。从审美角度、功能性、生命健康等方面，走产品创新之路。二是加大现代化数字信息化的应用，以提升效益，并积极推广新装备、新技术、新材料的应用。三是加大资源整合力度，以逐步形成新优势。在未来工作中，四川省服装企业应当努力研究整合之道，对订单实现整合，在承接订单转移方面做出新的努力。

　　对于服装家纺产业如何才能更快从传统产业向时尚产业转型，四川省华茂恒业投资集团总裁崔泮认为，可从5个方面进行思考:一是重视研发设计。甲骨文、微软等世界五百强公司将15%~25%的纯利润投入研发设计，而华为虽然算作国内对研发设计最看重的公司，也仅仅拿出了15%的利润作为研发设计费用。并非中国人创造不了时尚，而是我国的纺织服装行业缺乏设计环境、急功近利，企业不愿意把财力、物力投入其中。二是大批量生产的时代即将过去，定制成为时尚趋势。中国人对于着装的需求已经在改变，在何种场合穿怎样的衣服已经开始被重视。服装品牌文化如何植入服装其中，服装如何演绎文化，都是服装人需要思考的问题。三是服装产业和其他产业的融合要思考。重视定制文化;与场所融合，在相应场所出售适合场所的服装;文化融合，服饰的文化和所在地域的文化相匹配;销售融合、联合营销，比如婚纱销售后的返券可去其他地方售卖。四是处理库存的方式可以更柔和一些，企业不能一味地降低价格，而应该让库存售卖变得更有“尊严”一些。五是“拥抱”电商，而非“排挤”。电子商务是一种新的销售方式，应该去接受它，电商和实体店的结合也是必须考虑的销售方式。有数据显示，由于实体店缺少服装型号引起的跑单占跑单量的30%。如果利用电商优势，当顾客在实体店中看上一件衣服，但是没有所需要的型号时，只要扫描该款式的二维码、输入所需要的型号，点击购买，第二天衣服就能寄到顾客家中。

　　最后，红领集团常务副总裁李金柱指出，服装企业如果把“谁生产、怎么生产、谁消费”这个问题想明白，就有“路”可走了。他认为，传统行业要生存就必须融入大数据时代。今年4月，红领集团花费10余年心血打造的RCMTM个性化量身定制平台正式上线，这个“全球西装高级定制全生命周期彻底解决方案供应商平台”的创立，立即在全球个性化定制服装领域引起了轰动。平台上线以来，吸引了全球个性化定制服装领域代理商的关注，红领集团从众多代理商中谨慎选择了300家，负责红领集团在国际市场的开拓。

　　RCMTM是红领集团 “两化融合”(工业化和信息化融合)的一大硕果，从2001年以来，红领集团投入巨资自主建设服装定制技术研发平台，研发具有完全自主知识产权的“全球个性化西装定制平台”，重点提高信息化技术在服装定制全过程中的应用，加强服装设计知识管理与敏捷设计、服装结构设计数字化、服装工艺设计数字化等研发工作。RCMTM平台可以为西装定制客户提供一站式个性化服务，这个平台能够全面考虑到西装定制的每一个细节，并可以提供不同的定制方案。RCMTM的目标是“让定制不再奢侈”，解决了国外消费者对个性化定制服装可望不可及的状况，满足了国外消费者的消费需求，因此RCMTM的业务能迅速在国外推广开来。

　　在此次论坛上，还有许多来自企业和行业的嘉宾共同分享了他们在企业转型道路上的经历，一起讨论和探索了四川省服装企业的转型升级与未来的发展出路。