去年12月，深圳市内衣行业协会发布了2013年前三季度数据：深圳内衣行业共生产内衣6亿件，总产值达300亿元，占全国市场份额的10%以上。

　　深圳市内衣行业协会秘书长张峰伟对此表示，2014年，要进一步推动深圳内衣行业走品牌化、时尚化之路。

　　其实，在深圳内衣行业中，早已开始品牌化、时尚化转型的内衣企业并不少见，其中，都市丽人就是其中较有代表性的一家。

　　在10年时间中从一个曾经只有十几平方米的小店，迅速成长为集研发、制造、销售、营运为一体的现代化大型快时尚内衣品牌集团。2012年，都市丽人却毅然开启了全新的转型之路。

　　平价也有大市场

　　其实，都市丽人在发展初期，正值中国外贸加工需求火热之际，但品牌创始人郑耀南却选择了自创品牌，瞄准市场间隙，定位“平价、个性及尊贵”，以“质量高+低价格”楔入市场蓝海。

　　但模式的创新，才是推动都市丽人迅速发展的原因所在。在“贴身衣物一站式采购”的全新商业模式下，消费者能在都市丽人的品牌店铺中采购所有贴身衣物，这种模式的推广也得到了经销商的大力支持。

　　在此期间，都市丽人虽几次面临破产压力，但凭借良好的信用及同加盟商之间的良好合作关系，帮助都市丽人最终走出困局。

　　10年的成长，也让都市丽人迅速发展为集研发、制造、销售、营运的现代化大型快时尚内衣品牌运营集团，公司门店数量目前已超过5000家，其产品涵盖文胸、内衣、家居服、塑身衣、保暖衣、袜子、内衣配饰等不同种类近万种款式。

　　更快才能更时尚

　　自2008年末金融危机以来，中国经济在经历了粗放式发展后，开启了转型之路，从向速度要效益转向追求增长质量。企业作为经济体中不可缺少的参与者，发展路途与经济总形势契合。

　　2012年，在企业营销收入创新高之时，都市丽人却毅然开启了转型之路。从之前的“生产+销售”向“品牌+服务”的现代化企业机制转型。

　　面对过度发展产能的中国内衣行业，都市丽人重新定位品牌，志在打造独特品牌定位，在价格、产品、设计、店面等方面，致力将自己打造成中国内衣行业中的ZARA，演绎全新的平民奢华路线品牌。

　　首先，都市丽人签约国际一线明星林志玲作为形象代言人，在电视、网络、户外等各个媒体渠道大量投放广告;其次，吸纳全球优秀内衣设计师组建国际设计中心，借以捕捉国际时尚前沿，使都市丽人在产品中，融入更多中国风情的独特设计;最后，优化物流网、建设西南、北方多个物流分仓，缩短从产品下单到最终上架陈列间的时间周期，确保新产品的“新鲜”上架。

　　差异化决定竞争力

　　内衣品牌专营店渠道的成熟，需要有号召力的品牌加上能够足够支撑营业额的多品类四季产品。

　　对此，都市丽人在完成品牌转型的过程中高度强调产品的差异化，既突出与其他同类品牌的设计表现差异，又包含了对南北方市场的需求差异细分。

　　除此以外，都市丽人还摸索出了一套独特又整齐划一的门店管理规范。

　　从橱窗设计、家具摆放、店面装潢都由专业团队统一规划以保证统一品牌形象;花费巨资完善全球可视化管理系统，实现对门店经营数据、天气状况、货品陈列等信息的实时监测和反馈，第一时间掌控消费者对每款投放产品的反应，补充热销产品订单，修改遇冷产品的设计，让消费者随时都能购买到应季的心仪产品。同时，在都市丽人门店里，都市丽人在每个导购上岗前，都会对其进行专业的知识培训，让他们能以专业的素养，为进店顾客提供服务和指导。

　　都市丽人在实施品牌化改造之后，于近日迅速启动了“万店计划”：品牌计划在未来5年内，将中国内地市场的都市丽人门店扩展到1万家。