在服装零售界曾创下开店神话，又迅速陨落的ITAT集团又有新闻传出。昨天，在深圳喜来登酒店，由ITAT原供应商为主成立的中国惠盈联合供应链集团，正式宣布并购ITAT集团。该集团表示，将以创新模式整合服装纺织品行业，创出业界新辉煌。

　　惠盈集团缘何接收ITAT

　　中国惠盈联合供应链集团于2010年11月由中商联集团在香港发起成立。惠盈集团合并ITAT集团后，主要股东有中商联集团、ITAT集团以及转换成普通股后的原ITAT优先股东摩根士丹利、美国蓝山基金等16家金融投资机构，以及ITAT供应商和新的供应链合作伙伴。

　　惠盈集团董事局主席马惠君介绍，合并后的惠盈集团拥有更广泛的供应链合作伙伴，最终将形成一条集产、供、销为一体的强劲供应链网络体系，以收购、控股、合并、股权置换等方式，量化资产结构，个体独立核算，集团合并报表，合法有效地组合控股，形成一个多阶梯的运作机构，力争到明年实现复合增长率达到3倍的目标。至于以后开出的品牌服装店是否还叫ITAT，以及具体的运作模式等，股东们将进行进一步探讨。

　　据了解，马惠君为原ITAT的十大供应商之一，也是原ITAT供应商中的最大债权人。经过近两年的多方斡旋，马惠君说服并得到98%原ITAT供应商和其他债权人的支持，以债转股的形式，达多方满意的重组合并方案，成立中国惠盈联合供应链集团。

　　接收ITAT，并且表示要以创新模式整合纺织服装行业产业链的惠盈集团，是否能创出零售界的新神话，人们拭目以待。

　　ITAT一夜间崩塌

　　ITAT曾是中国最大的服装连锁机构之一，自出道以来就号称服装业兼零售业的创新明星。其创新主要体现在商业模式上，为中小企业和拥有闲置物业的地产商搭建一个免费交易平台：生产厂家(供应商)负责供货;业主(场地提供商)负责提供物业场所;而ITAT则全面负责店面经营管理。三方共担风险，共享利润。这个看上去可实现三赢的商业模式，吸引了国内外风险投资接踵而来。“轻资产”模式使其在短时间内呈爆炸式扩张，曾创下一周开100家店的纪录，形成覆盖全国的零售连锁网络。

　　然而，ITAT在扩张中，并没有做好几个要素间的关系平衡，也没有做好消费理念引导，整个模式的核心—高现金流、高资产周转率日趋干涸，导致经营周转不灵。和当初开店的速度一样，ITAT的关店速度同样惊人，几乎一夜间从人们视线中消失。