在最近耐克公司（NIKE）的投资者交流会上，如何开拓大陆的三四线城市是耐克高管们频频被问及的热门话题。耐克大中国区的收入约有一半来自20个顶级城市，在更广阔的三线及以下城市，仍有不少地方是空白。

但是在开拓三四线城市的具体策略上，耐克的高管们似乎在刻意保持一种模糊，往往语焉不详，而耐克的老对手阿迪达斯（ADIDAS）表现得更为野心勃勃。

2010年11月，新上任的阿迪达斯大中国区董事总经理高嘉礼对《第一财经日报》记者披露了阿迪达斯未来五年的大陆市场发展战略，中小城市也就是三线及以下城市将是阿迪达斯未来业务的重点。

高嘉礼说，到2015年，阿迪达斯计划开设2500多家店铺，主要分布在内地的中小城市，全部建成后，阿迪达斯店铺所覆盖的城市数量将从现在的550个增加到1400多个。

2010年12月，在耐克公司举行的2011财年第二季度业绩电话会议上，耐克品牌总裁Charlie Denson表示，耐克将进一步开拓大陆的三线和四线市场保持业绩的持续成长。

但是，耐克公司否认以降低耐克品牌产品价格的方式进入三四线城市，价格相对低一些的旗下品牌“Converse”（匡威）可能成为其冲击国内三四线城市的“先锋”。

大陆的三线及以下城市对阿迪达斯、耐克的重要性，在2008年国际金融危机爆发后，表现得十分清楚。阿迪达斯、耐克进入大陆市场，最先是在一二线城市试水，通过一二线市场的开发，阿迪达斯和耐克迅速超越李宁成为内地运动用品市场的霸主，2008年爆发的国际金融危机对国内一二线市场的冲击极大，不过这一轮冲击波在延伸到大陆的三线及其以下城市后，震荡逐渐减弱甚至波澜不惊。