2011年是我国“十二五”规划的第一年,也是至关重要的一年。如何在第一年起好步，走好路，对整个“十二五”规划有着深远的影响。湖塘纺织城作为常武地区最大的专业市场之一，2011年1—9月份取得了较为显著的成效。目前市场共有经营户2200余户，商铺4000余间，从业人员超1.2万人。2011年1—9月份，市场成交额达到141.5亿元，比去年同期增加28%，为全区三产服务业的发展作出了一定贡献。按目前趋势，市场全年将完成180亿元成交额。

　　中国百兴集团、江苏湖塘纺织城投资发展有限公司董事长茹伯兴说，今年以来，全国各地市场形势日益严峻，市场竞争更加激烈，如何在逆流中激流勇进，是考核一个市场、一个公司团队战斗力的时候。因此，年初，公司就把“繁荣市场、提升服务、科学管理、安全运作”作为指导思想，坚持管理更加规范，打击非法更加有力，维护商户权益更加有效，服务市场更加优质，队伍形象更加良好，管理员能力更加提高的工作作风。积极作为，争先进位。今年工作主要体现在以下五个方面：

　　一、狠抓营销。今年受国家政策的影响，商铺销售不尽如人意。为了开源增收，8月份开始，市场开始清盘销售。公司制订合理销售政策，通过短短2周，实现销售总套数177套，总销金额1.016亿元。为公司的正常运作打下了良好的基础。

　　二、狠抓招商。今年公司加大了对兴隆街沿街商铺的招商力度。目前，累计兴隆街招租 56 间，回笼租金172.8万元。为了降低经营成本，公司尽可能让现有经营户能够连续经营。从4月10日起，公司从陶瓷洁具区、木门地板区、油漆墙纸区各选择1-2户代表性商户，作为试点，以点带面，有序推进。目前这一工作已基本完成。

　　三、狠抓创建。公司积极投身于常州市创建全国文明城市的活动中，进一步完善市场管理制度，做到市场管理有章可循。因此，在9月国家的验收与考核中取得了骄人成绩。

　　四、狠抓管理。首先，公司把长虹村机电一条街纳入市场统一管理，重新制订收费标准，修缮道板砖，调试消防系统，加强对市场板材区货物堆放的管理。要求市管员对所辖区域的电费物管费收缴做到每月正常收缴。

　　五、狠抓创新。今年，公司加大了对市场商户的培育。市场主动牵头工行、江苏银行、民生银行向广大经营户推出联户担保贷款，用于再投资。4月新成立的江苏强联投资有限公司注册资金5000万元，由市场内13个棉纱大户抱团经营。他们自己的门店仍然营业，只是把剩余资源拿出，由强联公司统一调配，资源共享。5月份开张1个月营业额就完成1亿元，预计全部运作正规化以后，这一公司年营业额就可达30亿元。