奢侈时尚企业集团 PPR 正在计划评估以及公布其品牌对环境的影响，包括 Gucci、Botega Veneta、Balanciaga 和 Yves Saint Laurent，同时其展开由 Puma 引导的可持续性报告计划。

　　Puma 旗下的 Environment Profit &Loss Account (EP&L) 现在将渗透到集团的所有奢侈品、运动以及生活时尚品牌，并由集团在今年早些时候启动的可持续性发展项目 PPR Home 开始实施。

　　虽然 PPR 尚未决定最初应将重点放在哪些品牌上，Puma 执行总裁兼集团首席可持续发展官 Jochen Zeitz 表示到 2015 年可以完成进度。“Gucci 已经实现[可持续性]数据的业绩记录，但是其他品牌，如最近收购的 Brioni，其数据很小。”

　　Group EP&L 将对 PPR 商业运作和供应链的环境影响，并首次着眼于为公司探索一种更加可持续的商业模式。

　　“可持续发展不仅对于降低经营风险、增加节约成本是必要的，而且如果我们希望我们的品牌在未来保持其吸引力和竞争优势，它也是不可或缺的。Group E P&L 代表了我们从长远考虑巩固和增强 PPR 企业实力的集体承诺”，首席执行官 Francois-Henri Pinault 说道。

　　由 PPR 主要控股的 Puma 在过去一年里已经将 EP&L 揽入麾下。报告系统披露了该公司及其供应链在五个主要领域的经济影响 — 温室气体排放、用水量、土地利用、空气污染和废弃物。

　　温室气体排放量和用水量的初步结果已于五月公布，而 Puma 昨天公布了环境收益表 (EP&L)。

　　总体而言，2010 年 Puma 营运与供应链对环境所产生的影响价值为 1.45 亿欧元”，Zeitz 说到。“Puma 的办公室、仓库、商店和物流的核心业务的总收入仅 800 万欧元(占 6%)，余下的 1.37 亿欧元属于 Puma 供应链带来的。”

　　Puma 已经进一步减小了供应商的影响范围。一级供应商(产品制造商)占总额的 9%(1300 万欧元)，二级供应商(如刺绣和鞋底生产的外包过程)占 10%(1400 万欧元)，三级供应商(原材料加工企业))占 10%(2700 万欧元)。

　　EP&L 透露四级供应商(原材料生产商)对 Puma 影响最大，占总额 57%(为 8300 万欧元)。

　　Zeitz 说道： “[现在我们知道] Puma 环境影响的最大份额，占总额 94%，存在于供应链。”“EP&L 为管理我们的影响提供了一个非常清晰的起点，同时还提供了一个可视化方法来帮助我们做出日常业务决策。”

　　Puma 已经采取直接控制的方式减少受影响的地区，并与其他公司合作降低供应商的影响。

　　“我们已经开始争取政府、环境组织以及科学和工业代表的支持，推动目前业务模式向更加稳定的模式转移”。

　　同时，Puma 已经开始与其第一类供应商一起寻求降低影响的方法，例如通过越南的服装和鞋品工厂的 Conserv 等项目，为供应商制定产能建设计划。

　　在公司内部，Puma 正在与环境和社会审计员，以及化学工程师一起筹建 Puma.Safe 团队，继续开展更多的倡议，以降低其影响。

　　PPR Home 也将扩建其团队，将 EP&L 倡议遍布公司品牌。

　　By WGSN Newsteam, 17 November 2011