晋江产业和经济发展走到了关键的十字路口，转型升级成为主流。

　　核心提示：

　　作为县域经济龙头，晋江的产业和经济发展走到了关键的十字路口。那么，晋江如何二次创业?晋江企业家们要坚持什么?提升什么?

　　服装产业的新引擎是创意

　　利郎(中国)有限公司总裁王良星：

　　当前，晋江的产业和经济发展走到了关键的十字路口，转型升级开始成为主流。作为服装企业，怎样才能融入这股风潮当中?我认为，利郎做文化创意园毫无疑问同晋江市委市政府的这种思路相吻合。

　　服装行业不仅是一个传统产业，还是一个新兴的创意产业。做时尚创意园，其实是在做一个系统工程，需要来一场自上而下的观念革命。我们要让公司所有人，想的，听到的，看到的，触摸到的都是艺术。这是做文化创意园最切实的想法。

　　未来，这里将成为利郎展示品牌文化的新窗口，但它的作用又不仅仅是展示品牌文化。我们在规划文化创意园区时，将配套的生活服务区也作为一项重要工程，与利郎文化创意园结合在一起，使得整个文化创意园区不仅在对外展示品牌文化上将发挥重要作用，同时也将使利郎的员工们每时每刻都能体验到时尚艺术文化的感染，利郎集团的文化、历史、艺术、时尚、创意等理念也能得到更好的积累和传承。

　　中国是世界上第一服装生产大国、消费大国和出口大国，那么，在资源优势、成本优势后，产业未来发展的新引擎又在哪里?答案是创意。我们也希望更多同行投入到这个进程当中来，一起给力中国服装的时尚突围。

　　“男学晋江”令人振奋　也倍感压力

　　福建凤竹纺织科技股份有限公司总经理陈锋：

　　现在提出“二次创业”的概念，对于绝大部分处于传统产业、面临激烈市场竞争的晋江民营企业来说，意义重大。

　　作为晋江社会经济发展的有力支撑，传统产业并不是夕阳产业;相反，如果能够通过技术创新，向产业链两端延伸，传统产业依然有着顽强的生命力。对晋江的民营企业来说，“二次创业”应该把重心放在这一块上面。作为企业，我们要去思考，怎样才能够更好地利用现有的产业基础，实现传统产业的再提升。

　　前不久，省领导多次谈到“男学晋江，女学惠安”，令晋江人自豪和振奋，也倍感压力。晋江能够让省领导给出这么高的评价，一方面是晋江企业家在改革开放三十多年间做出了值得让外人称道的成绩;另一方面我认为则是这几年来晋江民营企业家在传统产业转型提升上做出了各种尝试。他们通过各种学习、考察的机会充实、提高自己，同时又积极吸收、借鉴国内外同行业的一些先进做法。这种勇于学习、勇于尝试的精神更是后危机时代晋江企业家应该继续保持的。

　　现代物流发展相当关键

　　泉州晋江陆地港港务有限公司副总经理林谷：

　　晋江经济发展要实现转变提升，推动二次创业，现代物流的发展相当关键。而晋江市委市政府在去年年底就明确提出，2012年要开展“三产跃升年”活动，这个决策相当及时必要，相信必定能促进晋江第三产业的跨越发展，从而推动第二产业更加迅猛发展。

　　从去年开始，普洛斯物流、顺风速运物流仓储中心、高铁物流园等项目的引进建设，以及陆地港、围头保税物流区等进出口保税物流的不断发展壮大，都大大推动了晋江现代物流业的发展。一方面，国际现代物流龙头引进，给晋江本土物流企业带来了先进的管理方式和理念，提供了很好的借鉴;另一方面，政府不断扶持本土现代物流业的发展，大大降低了生产企业的物流成本，减轻了企业的资金压力，使得物流更加快捷便利，很好地服务推动了制造业的发展，这是一个非常良性的发展模式。

　　2012年是晋江陆地港正式的开局之年，我们相信，在晋江市委市政府的扶持下，企业的经营理念和管理水平将得到不断提高，规模也将不断扩大，将会更加迅速地发展。

　　视野国际化 管理再优化

　　梅花伞业股份有限公司董事长助理陈仕天：

　　后危机时代，晋江喊出了二次创业的口号，并明确提出以“三个扶持、三个引导、三个载体”为指引，这对于正处于转型期的广大晋江传统制造型企业来说，起到了非常指导作用。

　　制伞也是一个传统的制造行业，如何实现整个行业再上一个档次，我们一直都在思考。扶持企业“技改”，引导企业精益管理，引导企业抢占产业链高端环节等，无疑就是方向。例如晋江十家伞企正在积极发起申报的“泉州市制伞产业技术创新战略联盟”，就是晋江制伞行业欲摆脱低端竞争，从低端制造向高端研发延伸的一个很好的例子。通过整合行业的先进技术，借助院校和研发机构的力量，从而推动晋江制伞行业再上一个台阶。

　　晋江能被省领导赋予“男学晋江”这么高的评价，凭借的是晋江人敢拼敢闯的精神。我认为，接下来，晋江要实现二次创业，除了要有爱拼敢赢的精神之外，更要有国际化的视野，要对企业内部的管理制度再优化，还要引进留住高端人才，几个要素都具备了，晋江的发展必然能再上一个档次。

晋江传统产业如何转型升级至关重要。

　　记者：传统产业是晋江经济的大盘，如何提升传统产业，显得尤为重要。晋江在这方面有什么可供借鉴的经验?另外，对于发展作为增量的新兴产业，晋江可以给其他地方提供什么新思路?

　　尤猛军：传统产业产值占晋江工业产值八成以上，是晋江县域经济的基础、支柱与命脉，绝对不能动摇与放弃，只能加强。去年以来，晋江市以打好“五大战役”为契机，以项目为抓手，配合传统产业升级，狠抓技改，晋江市仅投入企业技改资金就超过10亿元，今年这方面还将加强。

　　在做足传统产业这一存量提升工作的同时，晋江市还出台一系列政策，在用地、融资、配套投资等方面扶持新兴产业项目落地，力争在新兴产业这一增量项目方面有更大建树。在强力度的招商选资后，一批光电、光伏、新材料、物流等领域的新兴产业企业纷纷进入晋江，冠科电子、金保利能源、海西物流中心等一批企业相继落地。

　　不抓民营经济的升级，传统产业就会面临“空心化”;不抓新兴产业的“引擎”，经济发展就会面临后劲不足的风险。作为龙头，晋江要继续强化“两手抓，两手都要硬”的手法。

　　胡锦涛总书记在去年“七一”讲话中说，在当代中国，坚持发展是硬道理的本质要求就是坚持科学发展。作为我省县域经济龙头，晋江要突破发展面临的诸多瓶颈，必须坚持科学发展的理念，在发展中正视遇到的新情况，解决遇到的新问题，在传统产业和新兴产业两方面取得双向突破。

　　记者：新兴产业，是一个地方经济发展的后劲，晋江在新兴产业方面的布局，能否详细谈谈?

　　尤猛军：晋江壮大新兴产业，主要有5个重点：一是发展光电信息产业，完善配套。光电信息产业我们提了很多年，到现在，可以说才具备一些基础，才形成一种比较好的发展态势。比如说金保利，做的是中游产品，最近，我们依托金保利，以商招商，引进其上游企业，香港第一大硅切片企业保利协鑫，引入其下游企业香港招商局进行电子器件组装，初步形成了上中下游完整的产业链。此外，冠科电子、光泉电源等一批光电项目，都在迅速扩大规模之中。

　　二是做大包装印刷基地。经过经济开发区、磁灶镇的努力，包装印刷基地规模已经拓展开了，第一批20个项目已经入驻，而且在质量上把关很严，一般企业不能随意入驻。

　　三是壮大装备制造业。最近新成立安海区域建设指挥部，其目的之一就是要把安海装备制造业基地拓展到5000亩，还有金井装备制造业基地。以晋江目前的基础，完全有可能、有必要，把装备制造业作为一个重要的产业来建设，这个方面，我们要奋起直追，迎头赶上兄弟县(市、区)装备制造业的发展速度。

　　四是延伸航空零部件产业链。主要是轮胎和航空零部件的修理。酝酿多年的飞机维修，目前只做到前期，希望今后能有较大破题。

　　五是发展体育产业。晋江体育装备制造业有基础，但只占体育产业的一小部分。我们能不能以此为基础，拓展体育产业的内涵，延伸其外延，是我们要做的一项重要工作。最近，已经开始破题，和国家体育局在滨江建国家体育产业基地，让晋江从装备制造，向体育训练、比赛等各个方面拓展延伸。

　　记者：在晋江产业发展的每一个历史关口，当地党委和政府都发挥了有力的引导作用。你如何看待晋江的这种政企互动?

　　尤猛军：可以说，某种角度上看，正是因为晋江的政企互动，让民营经济民营产业活力竞相迸发。没有预见就不叫领导，作为领导就必须预见。我们总是力图以超前的眼光，去把握发展大势、经济趋势和企业态势，理清思路，制订战略，引领发展，既在企业后头推波助澜，更在企业前头因势利导。我们把这个关系，叫做“政企互动”。

　　上世纪80年代，我们“摸着石头过河”，壮着胆子出台一系列“土政策”，形成民营经济先试先发的优势。90年代，我们既为企业摘“红帽”、脱“洋帽”，还其民营本来面目，为改制上市打下根基;又大力倡导“质量立市”，引导企业重塑产品形象，为品牌建设奠下基础。世纪之交，我们前瞻加入WTO以后国内外市场的新动向，适时推出“品牌经营”和“资本运营”战略，通过10年努力，培育出一大批著名品牌、上市公司。

　　国际金融危机来临之时，我们见事较早、出手较快，迅速发出警讯，随后出台一批较有针对性的措施，引导企业抱团取暖，稳住大盘，化危为机。现在，我们又着眼跨越发展的要求，一方面深化对工业化与城镇化辨证关系的认识，适时提出“产业提升、城建提速”的基本策略，以打好“五大战役”为动力和抓手，展开大规模城市建设，进一步完善基础设施，加快解决环境问题，为晋江持续发展增创城市综合竞争力;另一方面立足企业发展进入新阶段的实际，积极推广“精益管理”，引导企业用管理降成本、向管理要效益。晋江的政企互动，概括起来就是“企业的实践，为党政引领经济发展提供政策借鉴;企业的需求，为党政提升服务效能提供改进依据;党政的引导，为企业做大做强提供战略导向;党政的服务，为企业赢得竞争营造社会环境”。这一互动，从早期政府的推波助澜到后来政府的因势利导，形成一个“政府促进企业上水平、上规模、上档次，企业推动政府提高引领水平、提高服务质量”的良性循环，使经济活力竞相迸发、财富源泉充分涌流。