未来的竞争已经不是产品或者品牌的竞争，而是品牌商业模式之间的竞争，只有找到合适的商业模式和商业渠道，依靠商业创新实现品牌的技术价值和品牌文化，中国服装产业才能真正获得国际时尚话语权，健康而可持续地发展。

　　2011年是红豆集团的“品牌年”，作为“服装品牌化”经营的重要实体——红豆男装，围绕着品牌支撑方面进行了卓有成效的探索。为了响应今年集团提出的“提升年”的战略部署，进一步提升品牌、专业化以及卓越绩效，红豆男装提出，要通过品牌、人才、生产、设计以及卓越绩效五大方面进行提升，狠抓“凝聚力、执行力和战斗力”实现红豆男装跨越式突破。

　　一要提升品牌管理。品牌一直是红豆男装极为关注的，去年是集团的“品牌年”，红豆男装在品牌方面可以说是风生水起：广告投放、明星代言、网络互动、整合传播、公关事件等一系列的品牌推广与传播，让红豆男装的品牌效应得到了极大的释放，成为消费者、观众、行业人士竞相关注的焦点。

　　今年，随着红豆集团轩帝尼服饰品牌归并8至红豆男装，整个公司就形成了轩帝尼、红豆男装以及相思鸟三个档次的系列男装品牌，并着重以红豆形象男装进行重点发展。不仅如此，这三个品牌还各自明确了自己的定位：轩帝尼主要定位于高档定制;红豆男装主要建立连锁专卖渠道;相思鸟定位为市场品牌。三个品牌渠道交叉而又相互补充，形成交互式的“品牌立交”。

　　同时，红豆男装还将重点围绕知名度、美誉度以及忠诚度三个方面的全面开拓，促进品牌的提升。不仅如此，今年红豆男装还加大打假的力度，维护品牌形象和市场美誉，营造良好的市场环境，促进品牌的提升。

　　二是要提升生产管理。根据波士顿咨询公司(BCG)2011年7月发布报告预计，中国服装市场将在未来十年内再增长两倍，2020年将达到1.3万亿元人民币以上。这表明中国服装行业在未来十年将迎来巨大的市场发展空间和发展机遇。“十二五”纲要也同时明确指出，转变发展方向最重要的表现就是扩大内需，提高内需对国民经济增长的贡献率。

　　作为生产方面，今后也将顺应市场的需求进行全面转型，全面由外向型经济向内向型经济转变，优先满足内销市场的需求。今后，生产上的优势将会成为红豆最大的资源优势，将会极大地推进红豆男装的快速发展。