2014年8月1日，是经纬建成投产60周年纪念日。60年的辉煌历程，时刻把企业的发展与时代的进步、国家的富强、纺机的振兴、员工的幸福紧密结合在一起，奠定了无人撼动的国内纺机业龙头地位。是什么铸就了经纬在纺机业界60年的基业常青?今后的企业发展会是什么样?刚“接棒”经纬纺织机械股份有限公司榆次分公司总经理的管幼平，十分有底气地给出了“牢记历史传承，以钢铁般的意志对待每一项艰难的工作，致力打造国际一流、中国第一的纺织机械旗舰企业”的答案。他的底气，来源于60年的历史传承、来源于近年来的创新工作，来源于对未来发展的科学布局。

　　传承历史

　　先传承振兴民族纺机业责任

　　管幼平介绍说，60年的辉煌历程，给企业的发展留下了丰富、厚重、宝贵的精神财富与物质财富。1954年8月1日，企业的前身——经纬纺织机械厂的建成投产，结束了中国纺织业一穷二白的时代，开创了纺机制造业“全部依赖国外”到“中国制造”的历史巨变。但我们也很清楚地认识到，经过60年的发展壮大，我国虽然已经是“纺机业的制造大国”，但不是“纺机业的制造强国”，振兴民族纺机业的责任依然重大。作为有着60年发展历程的纺机业龙头企业，我们有责任勇挑振兴民族纺机业的历史重任。老一代经纬人从建厂初期就制定了“振兴民族纺机业，把经纬建成世界一流纺机名企”的宏伟目标。我们传承历史，就是要心存感恩之心，就是要珍惜创业的不易，就是要牢记历史使命，才能更好的接过老一代传承的接力棒，将“振兴民族纺机业，致力打造国际一流、中国第一的纺织机械旗舰企业”的这一历史重任一步步变为现实。

　　传承历史，更重要的是要做好文化的传承。

　　在上世纪50年代的创业初期，经纬老一代创业者留下了“顽强拼搏、艰苦奋斗”的优良传统;上世纪80年代的“创奖升级”，留下了“严谨勤细、永不服输”的工作作风;上世纪90年代的股票上市、质量体系认证，又给我们传承了“勇争第一、面向全球”的优秀文化，并逐步形成和推行了“先为客户创造价值，再为企业创造利润”、“给每个员工搭建施展才华的平台，力争让每个员工都有人生出彩的机会”、“坚守诚信，诚信做人、诚信做事，企业对客户、供应商诚信，对员工诚信，员工对企业诚信”、“永远正面思考、主动工作”、“不要等待机会，而要创造机会”、“先要考虑做正确的事，然后正确地做事”等一系列核心价值观。这些优秀的企业文化，激励了一代代经纬人，成为企业一直保持基业常青的成功秘诀。

　　致力创新

　　为冲刺国际一流奠定坚实基础

　　作为在经纬有着26个工作年头的新一任掌门人，管幼平深深地热爱着经纬的事业，也深受经纬文化影响养成了务实低调的性格特征。他强调人既要有拼命的精神、实干的精神、做成事的精神，又要有无私奉献的精神。他指出，经纬60年的发展历程，是一段励精图治、勇于奉献的创业史，是一段的精益求精、追求卓越的发展史，更是一段敢为人先、自我超越的创新史。正是基于不断的创新求变特别是近年来的扎实工作，为我们实现“致力打造国际一流、中国第一的纺织机械旗舰企业”战略目标奠定了坚实的基础。

　　在科技创新方面，经纬是全球唯一一家同时拥有主机制造与专件制造的专业制造企业，经纬的6大主导产品细纱机、精梳机、剑杆织机、化纤加弹机、转杯纺纱机、电脑横机全部与国际先进技术对标，产品技术水平已经达到或接近国际先进水平。公司先后与意大利RPR公司合作开发具有国际先进水平的锦纶加弹机、成功收购世界排名前3的意大利普罗蒂电脑横机、与德国绪森公司合作开发紧密纺技术、在欧洲建立了经纬自己的纺机研究院。公司拥有自主知识产权的细纱机长车集体落纱、精梳机非圆分离传动系统、转杯纺半自动接头等产品技术，细纱机整体松纱、夹纱系统、柔洁紧密纺等专有技术达到国际领先水平。围绕“高效、低耗、智能、集成”的市场需求，先后开发出粗细联、细络联和紧密纺、柔结纺、全自动短车集落等自动化设备和适纺特殊纺纱品种的设备，极大满足了市场与客户需求，取得了良好的经济与社会效益。公司拥有我国棉纺织机械行业第一家国家级技术中心，建有一流的产品制造工艺试验基地，先后承担了“国家纺织专项”和“全自动转杯纺和现代自动、连续化棉纺万锭生产示范线”等多个国家级科研项目，成功参加了“十一五”国家重大科技成就展，并先后获得过国家质量管理奖、国家CIMS应用工程示范企业、全国五一劳动奖状、全国用户双满意企业、国内首家纺机类出口免验企业等多项荣誉。

　　在商业模式创新上，公司在纺织行业第一家提出并全面实施“纺织厂取消保全工”战略，面向用户开展了大平车、理管箱改造、电器改造、旧车搬迁等保全保养服务。强化了服务专备件调运分级管理机制，建立了库存零件214种的“三包”备件库。选聘了17支经纬外部签约安装队，成立了以23名骨干为核心的内部安装队，组建了6支巡回服务队，选派8名常驻服务人员，在无锡、武汉、郑州、新疆等区域实现了定期主动巡回服务。建立了远程客户服务平台，形成了客户信息咨询群、安装技术交流群和专家诊断支持群。细纱机短车市场占有率达到35%以上，细纱机长车约占70%以上市场份额，产品销往全国及世界40多个国家和地区。在中国现有的1.3亿锭棉纺纱锭中，经纬纺机生产的棉纺纱锭占到全国纱锭总量的1/2、占到全球棉纺纱锭总量的1/4。“经纬”品牌是国内第一纺机品牌、全球纺机排名前3的品牌。

　　即使在今年纺机行业持续下滑、行业整体亏损的严峻形势下，经纬榆次分公司依靠雄厚的技术实力与优质的服务力量，成功签订了宁夏如意项目42万锭国内单笔最大订单、越南天虹出口项目等高端客户合同，粗细联、细络联、粗细络联、新一代带集体落纱的细纱机长车和带集体落纱的短车仍保持较好销售势头，企业继续保持稳健的发展态势。

　　布局未来

　　致力打造纺织机械旗舰企业

　　站在经纬60年的积淀和发展上，管幼平为公司，也为自己制定了3~5年的奋斗目标：一是要将公司打造成世界一流、中国第一的纺织机械旗舰企业;二是要让员工过上体面的生活。他认为，要实现这两个目标，当前和今后一段时间企业的各项工作必须紧紧围绕“两条主线”和“四方面重点工作”来开展。两条主线，即：继续推进“纺织厂取消保全工”战略;加快内部结构调整的步伐。四个方面的重点工作，一是注重产品成长，二是提升服务质量，三是提高运营质量，四是加快改革改制。

　　“纺织厂取消保全工”战略目前已经普遍得到了纺机和纺织企业的认可。随着用工成本的不断上升，纺织企业对粗细联、细络联、粗细络联、无人化工厂的要求越来越迫切，这些产品要加快速度扩大市场面;公司不但要继续加强内部质量管理，提高产品稳定性、可靠性，还要在对外服务方面延伸服务链条，给客户提供增值服务。

　　在加快内部结构调整的进程中，公司一方面要对传统国有企业进行改造，改变两头小中间大、效率低的模式，在企业推进精益化生产，按照精益理论，降低生产成本，提高生产能力。另一方面，要加强内部的改制工作。十八届三中全会明确提出，国有企业改革三个原则：市场化、建立混合经济所有制、现代企业制度。公司作为中国恒天集团、经纬股份公司改革改制的先行企业，要抓住这一轮国企改革的机遇，彻底转变企业体制机制，以增强企业活力，提升企业市场竞争能力。

　　管幼平和新一届领导班子经过认真的思考，认为纺机行业已经进入了一个调整期，纺织行业加上棉花因素影响，这些因素叠加会使未来几年行业整体需求低位运行成为常态。

　　面对目前产能大需求少、竞争更加激烈的市场形势，管幼平认为今后企业应特别注重研发、质量管理、薪酬设计、人力资源管理四个领域的创新。研发创新，一是要贴紧市场，要引领市场需求，满足客户要求，要在适应多种纺纱品种、开发多种纺纱形式上下功夫，要使产品具备自动化、智能化，在高效节能、少用人或不用人等方面下功夫;二是要进一步完善研发体制，按照模块化、成组化的思路，设计和工艺要联动，加快产品推向市场的速度。要加强产学研的结合力度，加强企业、客户、高校等的合作研发，并将产品的长期规划和当前的改进提升结合起来。质量管理创新，要从完善和提升工艺标准、水平作为切入点，严格产品出厂标准、安装调试过程中分阶段验收标准和竣工标准。薪酬设计和人力资源管理创新，要在一般意义上的向一线工人、技术人员等倾斜的基础上，着重向价值创造方向倾斜。今后要形成价值决定薪酬的理念，要给人才提供更大的机会和舞台。

　　管幼平总结道，公司发展既要看好前面的路，更要走稳脚下的路，不能好高骛远。他坚定地表示，有着60年来形成的品牌、人才、技术、客户、管理、作风等各方面得天独厚的历史传承和丰厚积淀，经纬股份榆次分公司一定能打造成世界一流、中国第一的纺织机械旗舰企业。