挑战

　　然而，Mesloh亦点出了Gap与缅甸进行交易所遭遇的挑战，除了人权及劳工权益议题，建设及物流运送亦为潜在问题。

　　Gap希望瞭解双方所拥有的，第一是有关物流运送的后勤补给，第二是产业内建的能力，以採行最好的模式。此意谓着与工厂及供应商合作，以确保业务以符合预期的行为规範进行，这不仅对Gap有益，对工人和产业亦然。

　　Clothesource公司总裁Flanagan相信，成衣买主若不儘早测试缅甸的水温，就是傻瓜，但同意仍存在某些”非常严竣的挑战”，没有人能够预测问题将会如何解决。

　　首先，大家对于在缅甸以中国大陆布料产製成衣的价格知道的非常少，直到约一年前才对缅甸货币单位Kyat的价值有概念。同样的，对缅甸基本工资的瞭解，亦付之阙如。

　　Flanagan认为，由于大量的新企业涌入该国，缅甸亦努力迎合日渐增加的劳工需求，15年前缅甸的成衣产业从业人数约25万人，其中许多目前已成为泰国的难民，若有工作机会，这些人自然会回流，故真正的问题在于可招募来源人口数的多寡。

　　Flanagan提出的其他相关问题，就如同Mesloh所重视的，包括缅甸缺乏公共建设以及良好的港口设施。要建设像样的港口设施需耗时数年，对于投资于各种公共建设的流入资金，缅甸亦缺乏足够的发电能力完全运用，因此将会发生一场资源大战，且没有人能知道接下来五至十年的走势。

　　重大的承诺

　　对Gap而言，所做的承诺必然是重大的，并且是欧洲零售商H&M进入缅甸的经验写照。

　　瑞典时尚品牌H&M自2013年开始向缅甸下测试订单，目前并已向3家位于仰光及1家位于勃固的工厂採购，显然已适应此一新情势。假以时日，Gap亦应可以做到，该公司对此亦持乐观看法。

　　Mesloh表示，缅甸拥有欣欣向荣的成衣产业，具有专业知识及技术，且就如同美国的经验一样，对任何发展中经济体的成长而言，成衣产业都是重要部份，此与提供缅甸民众工作机会有关，故应为双赢局面。Gap瞭解自己可为缅甸带来专业技术，亦可为劳工提供一个安全的环境及社会责任的规範。这对所有人都是挑战，但对企业本身、缅甸全国，以及产业而言，前景都相当看好。

　　然而，因无法确定能否顺利克服问题，Flanagan对于缅甸成为Gap的主要採购来源这件事，目前仍持未定论，採取坚定地谨慎态度。

　　即使缅甸成为伟大黄金国度的想法太过天真，但缅甸将成为区域供应链的有力成员则是肯定的，像Gap与H&M这样的企业因此成为值得观察的重要前锋，美国企业必定会观察他们短期内的可能走向;而欧洲由于与该国贸易所获得的金融利益，较美国更愿意在投资方面投入。

　　Gap无疑地较其他许多美国零售商更有实力採取行动，因此可视为美国零售业的先锋。但是否还是可能有企业将缅甸视为取代孟加拉低成本的替代方案?

　　确实会存在缅甸与孟加拉及柬埔寨成本一样便宜的想法，但实际上却不能将之视为低成本的替代方案。Flanagan认为，目前在缅甸生产是棘手且混乱的选择，部份单纯的中国大陆企业会将之视为广泛的替代方案，其实不然。Gap目前正寻找更稳定的採购地点，且纯粹认为缅甸有机会成为另一个越南，此时不採取行动，日后就会懊恼为何未及时加入。