本报讯 昨天一早，刚从宁波培训回来的金蝉布艺股份有限公司缝剪车间班组长张信亮一上班，便与同事商讨起如何改进缝剪车间5S管理等事项。

　　“公司送我们到宁波封闭式培训，感触很多，尤其在日常生产管理中，不少地方可以改进。”张信亮说。原来，这个国庆长假，金蝉布艺股份有限公司花15万元，把张信亮等46位车间班组长送到了宁波一著名企管中心学院进行封闭式培训。

　　一个车间如何更好地做到标准规范管理、班组长应当以何种态度工作……在国庆长假里，“金蝉”车间班组长在培训学院得到了系统的学习。据了解，所有班组长带薪脱产培训，这是金蝉公司建厂以来的首次。“为组织这次大型培训活动，公司早在一个月前就对生产订单、人员排班等进行了准备安排。”“金蝉”董事长杨卫说。

　　花15万元送所有班组长去培训，旨在提高企业人才软实力。这两年，面对严峻国际贸易形势，金蝉公司硬件投入不断，全面淘汰了传统经编产能，投入2000多万元上马了电脑绣花，打造窗帘品牌。为此，公司把提升职工素质作为重点，除这次组织班组长培训外，今年上半年还邀请北京服装学院教授到公司授课。