本报讯 今年冬天，金蝉布艺公司的外来职工再也不用为洗衣洗被的事烦恼了。前不久，公司在每一幢职工宿舍楼配置了三四台洗衣机，专供职工洗衣。

　　为职工宿舍配置洗衣机，得益于金蝉布艺股份有限公司今年7月开展的“民情通”网络化管理服务。

　　今年7月，金蝉布艺公司率先在企业内开展“民情通”网络化管理服务，并实施了相应方案。即将公司9个部门、9个车间570余名职工，划分为5个大网格片区、14个小网格，由公司董事长、总经理、副总经理、车间主任，还有党员骨干担任网格长及管理员。“从横向到边、纵向到底建立‘民情通’网络化服务模式，让所有员工‘找得到门、叫得上名、谈得拢事’。”浙江金蝉布艺股份有限公司党组织负责人杨来荣说。

　　到10月底，14个网格长分别走访了一线员工，并收集了60余条动态民情，涉及职工停车、子女入学、职工医疗等诸多方面。“对于每一条收集来的民情建议，我们都要及时报告、汇总，并给予落实解决。”杨来荣介绍。

　　8月初，公司副总，同时身兼第一网格长的俞均林，在走访办公室、后勤等部门时了解到，受场地限制，职工宿舍无法安放洗衣机，冬天大件衣服洗涤困难。俞均林立马将这信息反馈给公司领导。不久，11台全自动洗衣机整齐地摆放到了宿舍楼门口，让职工方便洗衣。

　　另外，由于近年来职工私家车日趋增多，公司内停车难问题越来越突出。了解情况后，公司不仅对厂区及职工宿舍走道等宽敞地进行划线，规范停车，同时，还想方设法整理花坛，增添职工停车位。

　　职工的事无小事，有了“民情通”网格化管理，让最小最细的问题及时有效地反馈给公司管理者，并给予解决落实。“‘民情通’管理，为我们构建‘和谐企业’提供了有力保障。”杨来荣说。如今该公司职工队伍中流动人口稳定，每个职工脚踏实地安心工作，促进了生产，提高了产品质量。今年以来，该公司产品出厂优等率、用户满意率均达100%。