知己知彼 量化竞争——谈企业竞争力测评
| 日期：05-08-03 13:59:00 编辑：亚洲纺织联盟网 |
去年8月，中国纺织工业协会统计中心在纺织各行业主要经济指标统计发布中首次引入的竞争力测评体系，因为其“以点带面”，可以由个别企业折射全行业竞争力现状的特性，而受到了重视。正如中国纺织工业协会信息中心副主任夏令敏所说，“有了它，行业自律、提升整体水平将变得更有目的性，也更有意义。” 今年8月9日，第二届竞争力测评结果发布会将如期而至，人们会惊喜地发现，这一次，整体测评体系更加成熟、完善，更加贴近企业、贴近行业，也更加朝着“完美”的目标又跨了一大步。它的成长自然离不开专家的努力和相关企业的多方支持，那么，在企业眼中的竞争力测评体系是否公正、科学、权威，参与测评对企业有何好处，有哪些地方还需要进一步改善？记者采访了去年参加过竞争力测评的几家企业。 去年，首次出台的竞争力测评体系就引起了行业内外的广泛关注，企业反响热烈。在今年新一轮的、更完善、划分更具体的纺织分行业竞争力排名即将揭晓前，了解企业对测评体系、对竞争力的看法，无疑可以更好地理解主办方的办会意图，在使测评体系趋于完整的同时，引导企业由“大”变“强”。 [b] 收获——找到努力的方向[/b] 几乎所有的被采访企业都表示参加评选是有收获的，效果显著。这种收获主要体现在几个方面： [b]信息交流与学习改革的平台[/b] 山东如意科技集团有限公司企业宣传部刘先生认为，通过竞争力测评能使企业更好地了解行业发展情况、同行业水平、本企业在行业的位置等关键信息，能清醒地认识到企业的竞争力如何，有哪些优劣势。并能根据测评结果，把握住企业的发展方向，以及行业的未来发展趋势。 湖北咸宁精华苎麻纺织有限公司厂长石孝炽表示，竞争力测评让他们知道了自己在行业中的位置，同时也明白了自己的不足。据他介绍，去年公司进入了麻纺行业的前10名，给了企业极大的鼓舞。通过测评使企业进一步了解了领导层和职工的素质、科技含量、技术含量以及外部环境等因素的重要性，对不足之处大力改进。淘汰陈旧机械，引进意大利先进设备；将一些优秀人才送到国外深造，回来后为企业服务，同时还从纺织院校选拔人才；在环保和产品开发上，公司也加大力度，取得了好成绩。他们也在积极关注入围的其他企业的情况，寻找差距、学习经验。 天虹纺织集团负责人则提出采取一种务实的态度来看待此次测评体系较为稳妥：“参加竞争力测评体系，了解到各大企业的排名情况，使我们对各自的优劣势有了了解，而竞争力测评体系则是一个非常好的参照体系，有着重要的借鉴意义与价值——它是通过协会的组织力量，对确实具备综合竞争力的企业所给予的一种认可。对一般企业来说，也能掌握更多权威客观的信息，这些对于促进企业的发展壮大不无裨益。” 湛江纺织企业集团公司总经理林妃杂的看法更有代表性：“我们主要是本着贵在参与的精神来参加测评活动的，我觉得它给予了我们一个很好的互通信息、交流对话的平台，同时通过测评我们也更加注重观察与学习别的优秀企业的进步与创新，从而更好地取长补短。” [b]提高产品知名度[/b] 山东如意科技集团有限公司企业宣传部刘先生还谈到，这种官方测评，结果真实，在对外贸易上以此为依托，使外国客商对中国企业有信任感，可靠性高，同时还能影响企业在行业中的地位、进一步增强企业活力。 竞争力测评带来的效果，体现到浙江珍贝有限公司身上则更是实实在在的：由于测评活动受到了国内外媒体的关注，国外专家也参与进来，去年珍贝进入毛纺行业前10名后，不少国外客户慕名而来，签下了订单，提高了企业产品的知名度。 [b] 对参与全球竞争意义非凡[/b] 参与测评，张家港保税区澳丰毛纺有限公司总经理朱忠贤有很多收获，测评不仅给同行业企业间的接触创造了良好的氛围，更让企业在感觉到自身成绩的同时，更感觉到了压力。但是“压力同时也意味着动力，测评体系的存在，使得我们在大环境下对本企业有了更清醒的认识，也算是企业得到的一个养精蓄锐、蓄势待发的契机，今后可以更好地发展、努力与创新。后配额时代的到来，意味着企业风险与机遇并存。竞争力测评对我们参与全球竞争，打造国际品牌有着举足轻重的意义。综合竞争力指标的确立，无疑能帮助企业经历住后配额时代大风大浪的考验，磨练其抗风险的能力。” [b]要素——什么决定竞争力？[/b] 竞争力是近几年兴起来的词汇，已经成为衡量企业的重要标志，而通过竞争力测评，更多的企业认识到了提升企业竞争力的重要性，他们谈起提升企业竞争力的关键因素，都见解颇深： [b]人力资源·品牌·企业文化[/b] 山东如意的刘先生认为，影响企业竞争力水平的因素很多，最重要的是人力资源、品牌及企业文化。因为凡事都是人做的，各种情况都是人处理的，人力资源是企业最活跃的因素，企业的各项任务都需要人去完成，企业的战略目标制定和执行、各种创新、各项管理、各项指标等都是人创造的。而一个企业即使在不可抗力中受灾，不管程度有多大，只要品牌在，通过人的努力再创造，不久又将成为竞争力极强的企业。因此，品牌就是企业的命，品牌就是企业竞争力的具体体现，好的品牌极具威慑力、影响力、销售力。企业文化则是人力资源和品牌的坚强后盾，有好的人才，没有很好的企业文化支持，人也留不住，即使留住了，也不能充分发挥才能。强大的品牌包涵极深厚的企业文化，企业文化能使人创造出更强大的品牌，能使企业的竞争力更为强大。 澳丰毛纺有限公司朱总经理也谈到了品牌的重要性：“我认为对一个企业来说，提高竞争力水平的最重要因素应该是打造自己的品牌，稳定并提高自己的产品质量，提高自身产品的附加值，树立自己在市场上的威信。因为品牌有了，争创一流企业就有希望了。” [b] 创新与应变能力 [/b] 天虹纺织集团负责人则表示创新能力与应变能力应该是企业竞争力水平中的最重要因素。“因为产业结构的优化需要企业具备很强的创新精神，而应变能力则促使我们能够适时地对产业结构进行调整。以前我们走的是规模经济与重复建设的道路，而现在我们更着重的是对企业内在能力的修炼。这也是符合政府倡导的可持续发展与科学发展观的外部环境的。当然，除了企业内在的自我修炼外，良好的政策导向也是不可或缺的。 湛江纺织企业集团的林总经理也认为在日益残酷的竞争局势中，“快速反应”是企业得以生存与发展的关键。同时，就自己企业来说，掌握高新技术是提升竞争力的重点突破口。 [b]权威——比传统排序法更科学 [/b] 比起传统的按销售收入排序的做法，企业们认为竞争力测评体系更科学。澳丰毛纺的朱总说，按照销售收入来排序不甚科学，因为企业的利润率受很多因素影响，比如税收、管理成本；而企业的排名也应是其综合实力的较量。虽然竞争力测评体系中有一些指标如企业创新能力、人力素质高低等因素的测评，确实操作上存在一定的困难，但这个体系的设计是非常好的，只是在具体操作上需要采用相对稳定的技术标准来加以衡量。竞争力测评的公正性与权威性都值得称道。“作为民营企业，测评给予了我们一个很好的打量自身在本行业中所处位置的机会，我们自身对所递交的参与测评的数据也采取了非常审慎的态度，不虚报，不隐瞒，不夸大，以确保数据的真实性与可靠性。” 湛江纺织企业集团公司林总经理则认为，是否具有长远的技术潜力是综合因素的结果，单纯按照销售收入排名存在一定的片面性，并不利于企业本身的长足发展。而竞争力测评体系则是具有一定科学性、公正性与权威性的。 天虹纺织集团负责人表示测评体系值得信赖：“竞争力测评体系所依赖的数据具有客观性与真实性，有很多专家参与，我们递交的数据也都是经过严格的审计程序的。” 山东如意的刘先生则认为，按销售收入排序只能反应企业销售能力的强大，销售收入统计口径不一，很难反映其竞争力，销售收入高的，其竞争力不一定强大。而竞争力测评体系采用单项指标和综合指标相结合的方法，有较全面、科学的数据体系，数据通过计算机软件处理，统计误差降到最低。测评体系针对所有企业，不论其规模大小都可以借此来测评自身企业的各项指标。最关键的是，测评体系由协会领导和相关部门及大学学者共同组织设计、评价，因此极具公正性和权威性。 [b]建议——为了尽善尽美[/b] 当然，由于是第一次，竞争力测评体系也不是非常完美。许多企业提出了宝贵意见： 澳丰毛纺的朱总认为，对竞争力测评的数据信息进一步核实，反复将数据进行对照、比较、查缺补漏非常必要。因为“这些数据一定要有相当的真实性，否则搞什么测评都没有了意义。” 天虹纺织集团负责人则提出：“对纺织工业协会而言，应该进一步发挥其连接企业与政府，保持信息通畅的作用。同时，也应该帮助政府树立科学的政策导向和舆论导向。通过测评体系，用经济指标来出台、改进政策。比如在对配额分配问题上，应该对各种竞争力水平不一的企业区别对待，达到一定经济指标、具备良好发展态势的，应给予一定的政策优惠与倾斜。” 山东如意的刘先生则说：“各种测评，不管是人才测评、企业竞争力测评等，都有其优点和缺点。去年的测评优点有目共睹，能真实反应行业、企业具体情况，能使企业把握住自己的方向。测评数据若再具体、翔实些，测评结果分单项和综合指标两方面会更好些。”
