做好助手 学会当领导
| 日期：05-05-10 09:12:24 编辑：亚洲纺织联盟网 |
做好助手 学会当领导▲做好助手要有两条原则一、 甘当绿叶 做助手是：不越位、不越权，是具体工作的执行者。要理解一把手的工作目标和要求，把分管的工作有组织有计划的管理起来，要是做管理工作就把人协调好，分派任务，执行到底；要管理事就一抓到底，做一件事就要做完。自己的建议被采纳，这是有“献计之功”，成大事还要领导统筹考虑安排。企业出现危机或发生大事故，自己一定要一马当先，主动去分担困难，不要犄角个人得失。要善于组织人员和团结工作成员，人心齐“众志成城”。分管工作事对总经理负责，但不做顺从的“小绵羊”。二、 团队成员 我是团队成员要时时刻刻维护指挥部的作用。成员之间要相互依赖，形成坚强有力的领导核心，在执行企业战略目标具有坚定性。成员之间在工作上，要互相帮助主动补台，相互学习共同提高。成员之间有分歧，要平等沟通、换位思考，处于处于公心，求大同，化解矛盾，理顺情绪。要学会欣赏对方，多看人家的优点，多看别人的业绩；队别人不足之处要善意帮助，不能背地议论，评论，造成内耗。 团队的成就是企业的业绩，早就更多领导者。▲做好领导者要有七条要点：一、要有创新思维 世界上没有两片相同的树叶。要敢于超越常规思维，形成独立思路，要有一种反常，非常，超长，求异性，不固守原有的意识，不墨守陈规。坚持创新就是把握未来。二、要有自知之明 知人难，知己更难。对自己成就和不足要有恰当评估。不要高估自己的形象和成就，也不能低估自己的价值和潜力.要找时间来考虑我们每一天都做了什么事，是正号还是负号，假如上正号很好，是负号就要改正，就要反省。孔子曰：见贤思齐焉，见不贤而内自省也；树标杆，找差距，领导要做学先进,赶先进的到头人。三、要有远大的理想 对一个领导者来说，理想目标就是他不断追求，有所进取的内在动力。要勇于坚持自己的理想，不管遇到任何困难。理想目标属于明天，而现实属于今天 。未来目标越高，转化成现实的过程就越漫长，曲折就会越显著。要为理想而奋斗不怕失败，排除万难，去争取胜利.理想的最大忌是空洞而不现实，很难变成去探索的行动。四、要有自尊 自觉做一个高尚的人，工作中要有主见，不能人云亦云，随声附和.要尊重别人，爱护上下级。对待别人犯的错误要宽容，对待自己犯的错误要严厉批评。自尊往往还能表现人的仪表风度。言谈举止幽雅，待人彬彬有礼。自尊自重是领导者的宝贵品质，也是一种人格的力量，在工作中去影响群众形成领导威信。五、要能控制自己情绪 “小不忍则乱大谋”。自控是领导者的重要一直和品质,也能衡量领导者涵养和气度。在逆镜中，镇静沉着，应对自如,稳健处理危机。在内部不被内耗干扰,对待”流言蜚语、成见、不负责任，小自由主义动作”不参与，不要理会,要把精力放在工作中。 人总是有情绪的,要发怒得当，善于制怒.六、人要爱学习 领导要有一个知识体系,要学习世界上先进管理经验,学习纺织行业的先进技术，还要学习哲学、历史、数学和文学。人的”人问气质”是从学习修养中得来的。领导者就应该是博才多学知识丰富的人。七、要有高质量的生活要求， 人活的主体是在一定生活条件和观念下，为满足人生存、享受和发展而进行的活动。领导人注意生活质量，也就是关注同事和别人的生活质量，引导大家去提高生活质量,会对工作和事业的统一性有着相辅相成的作用。会工作、会生活就是这个道理。 做领导人还应该有普通人的感情，要有正常的感情交往和休闲活动,到公共场所挤一挤，转一转是有益的。要成为家庭的好成员。
