8月7日，天门纺机在充分酝酿、精心准备的基础上，在全公司部署启动了“提质增效，固本强基”专项活动。

专项活动包括三项核心任务。第一项：对照质量管理控制体系，充实更新“知识管理”，进一步完善生产、监管和维护体系，提升生产线精细化管理水准，以对产品品质“永追卓越”的毅力回馈每一名客户;第二项：探索建立新的工时核算标准和工资结算制度，确保工时核算更加精准、更加公平合理，进一步调动和激发员工的工作积极性、创造性，为公司人才建设注入活力;第三项：对公司管理制度体系进行修订完善，保持制度管理定目标、定流程、定岗位、定职责，提升精细化管理水平，深化“科学管理，有章可循”的管理核心文化。

专项活动将分为三个阶段，有序推进实施。第一阶段，进行顶层设计，全面规划三项任务所要到达的总体目标、具体要求和实施路线图，并全面动员部署;第二阶段，研究制定制度和具体办法，对三项任务在全公司上下进行推广试运行，并按照“从下自上、从上自下”的顺序征求对工时核算、制度执行等方面的意见建议，并吸纳原有优良经验做法基础上，形成基本的良性循环管理制度;第三阶段，对三项任务进行常态化运行、监管，并形成一整套既坚持原则、又灵活机动，既提升产品品质、又充分调动员工积极性的科学管理模式，助推企业发展再上新台阶。