互联网时代下，各行各业都遭受冲击，作为从传统行业的一员，99%人都苦恼,我们这些到底该怎么卖?
服装批发作为最传统的生意模式之一，80、90年代，无关设计无关推广无关质量，只要开个档口就有生意上门，那个时代造就了模式，造就了很多人发家致富。但随着互联网科技发展，商业模式完全被颠覆，速度之快让传统守旧人措手不及。
99%服装主停留在被动式批发模式
入行20年的服装商张先生，在十三行、沙河等市场均有档口，高峰期年收入上千万，如今随着线上品牌蚕食，营业额逐年下降，生意越来越难。这不是个体现象，而是大多数服装人的困惑。
互联网是时代发展趋势，必须用新的思维去适应新的发展。可大多服装批发商的思路停留在八九十年代，做好批发商管好货源组织即可，渠道通过批发市场的档口，小批发商秉承大批发商的经营思路，从大城市转战小城市批发，货源流向何地不管，出货算成交。
在我们看来，这就是典型的被动式批发模式，只要有爆款产品，性价比好才能创造奇迹。可消费者常有，而爆品不常有啊?
如何互联网+服装?
面对来势汹汹的互联网，我们这些服装批发商该如何转型，搭上互联网呢?给广大批发商的3点建议：
1、树立品牌思维
不少中小服装企业觉得自己只是个小企业，谈不上品牌。可如今的时代，大家熟悉的哪个不是品牌，百年老店哪个不是品牌背书呢?树立品牌思维，转型品牌运营才是长久之计。品牌经营的就是摒弃做一单是一单转而围绕品牌定位去经营。
品牌之道需要具有自己的品牌信仰、主张和品牌使命。如果自己不具备，可以找专业的人士找专业的公司规划。比如我们广州博咖服装公司，服务过300多家国内知名男女装品牌，从前期调研洽谈到品牌风格定位、价格策略等制定，均由专业团队跟进，做到一对一服务，才能帮助商家真正了解消费者的需求，避免产品同质化等，而不是无头苍蝇，迷失方向。
2、设计为导向
抄版，炒货已成为服装行业的专有名词，看市场火什么就卖什么，放在5年前、10年前可以打遍天下赢得市场，可这种模式已不适用现在。
虽说品牌灵魂是产品，但赋予产品灵魂的就是设计，因此，服装设计成为重中之重，所以专业的设计师不仅要懂市场懂趋势，还有把握未来趋势的能力和市场营销的判断。但对于大多中小服装企业，培养一支有能力又专业的设计团队何其困难?所以不妨找专业的设计公司，免去人员成本管理。
3、互联网管理模式
互联网+的兴起淘汰了落后和繁杂的管理模式，让人们的沟通、管理效率大大提高。而传统的服装批发商大多停在纸笔阶段，拿个小本子涂涂改改，却常常出现错误。
比如，我们在记录订单时很容易被打扰，出现误差;发物流时出现少量，发错货、发错地址等等，从而一步错步步错，浪费时间，即是浪费金钱。
因此，传统批发商要摒弃已习惯的模式，管理模式，仅靠人盯人的人海战术无法做大做强，必须在后台建立强大的信息系统助力满足店铺端、职能端、工厂端全供应链的互连互通，让上下员工第一时间了解到货品的情况，也便于数据分析盘点。
互联网时代，你不接受还坚持单打独斗无疑是死路，你接受并尝试也许能夹缝中破涌而出!
