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快时尚的模式正在被验证成为时尚产业的成功模式，最近维多利亚的秘密告诉分析师，品牌正在仿照zara加快其设计及供货流程。
“现在，我们基本所有的内衣都在进行某种快速流程，”ceo sharen turney在一次电话会议中说道。“这将使补仓时间缩短至15至25天内。”同时，品牌还在努力削减从产品设计到到店的时间。“我们的产品研发时间已经减少了四个月，相信未来还有可能再减两个月。”turney说道。当其他独立零售商为吸引客流烦恼时，快时尚品牌如zara却正在迅速扩张。
高盛(goldman sachs)的一份报告中总结了快时尚零售商颠覆传统零售商的原因。“快时尚零售商拥有专门的买手团，从第三方供应商直接采购当季流行款;而传统零售商则使用设计团队，生产他们认为12个月后会流行起来的商品。”报告中写道。
zara是建立在一个非常规的理念之上：速度与响应能力比成本更重要。zara以小批量、快速在门店发布新品而闻名。门店管理人员每周两次准时下单定购，新款服装也是每周两次按时发到门店。为了实现这一点，zara对生产过程的控制超过大多数零售商：其服装大约有一半在西班牙或邻近国家生产。对zara来说，供应链就是它的竞争优势所在。
据高盛报告指出，试图提前一年预测流行趋势带来的风险正在侵袭时尚巨头，如gap，abercrombie & fitch，ann taylor，american eagle等。如果这些零售商的预测失效，必然需要降价售卖，而这将使利润受损。zara的非传统零售业务模型显然规避了该风险。
zara的公司战略为：减少库存，加速上新。据报道称，与其他品牌一季更新一次的做法不同，zara的产品每周更新两次。hansen指出，该战略带来两点好处：首先，它鼓励顾客经常光顾。这也意味着如果顾客想买东西，他/她会觉得必须现在买，以确保它不会售罄。
zara改变了时尚产业。“他们打破了时尚界延续了一个世纪的半年制循环模式，”分析师告诉hansen。“现在，几乎一半高端时尚公司”(如普拉达和路易威登)“每年发布4-6个新品系列，而不是以往的2个。这绝对因为zara的压力迫使他们这么做。”快时尚的模式已越来越被看好，之前时尚头条网报道esprit为了转型 ，已全面模仿zara经营模式。
尽管占据全美35%内衣市场的维多利亚的秘密几乎不存在竞争对手，然而其已开始居安思危寻找新的市场增长点了，而维秘新的发力点则为运动女装快时尚模式。高盛报告指出，服饰独立零售商要走向成功，需要效仿快时尚模式。
