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12月16日，在新华社上海分社主办的“2014对话上海国企领导”全媒体大型系列访谈活动中，上海纺织(集团)有限公司党委书记、董事长童继生畅谈了上海纺织集团国际化发展的目标和措施。
童继生在描述上海纺织集团发展目标时，突出了国际化发展的方向：要立足上海，面向全国，面向全球，面向未来，坚持“科技与时尚”战略，通过3~5年的努力，进入中国跨国企业100强，成为一家以时尚为核心，全球知名、中国最大的综合性纺织服装贸易跨国集团。
谈到上海纺织集团推进国际化战略的具体措施，童继生用“1+5”来形象地表达，具体说就是“一条通路，五个海外基地”。他指出：一条通路，就是纺织产业“走出去”这条道路;五个基地，就是攻占国际市场的五个阵地。
一是海外原料基地。童继生透露，上海纺织集团最近在非洲某国启动了“新型纺织产业园”项目，联合国内有关企业，利用尼罗河流域丰富的土地、充足的光照和水资源，发挥中国农业生产经验丰富、农业技术设备先进、农业管理模式科学等优势，规划投资100亿美元，布局100万公顷土地，通过棉花种植—轧花—纺纱—织布—染整—家纺服装等纺织产业链和配套基础设施建设，打造在非洲的新型纺织产业园。长期从事国外项目建设的童继生指出：非洲缺乏制衣工厂，是一个前景十分广阔的市场;拉丁美洲的很多岛国，人均消费水平很高，但是买衣服的地方却不多，很多人都坐飞机去美国、加拿大买衣服。我们只要做得好，一定可以让他们把来回的机票钱省下来去买我们的衣服。他表示，我们完全有能力利用非洲的优势土地资源种植棉花，生产纺织品，为10亿非洲人民提供属于他们的衣服。同时结合当地特色，真正把纺织集团打造成为“全球的纺织”。
二是海外制造基地。现在随着劳动力成本的上升，面广量大的中端产品在国内生产已经逐步失去成本优势，全球制造能力正在向其他新兴经济体转移。童继生表示，上海纺织集团已经着手在孟加拉等东南亚国家布局，用轻资产的方式建设纺织服装厂，实现“海外制造”。
三是海外销售基地。童继生如数家珍地说道，上海纺织集团已经在美国、欧洲建立10余家海外公司，随后要向蕴含众多商机的非洲、拉丁美洲和亚洲东盟等国家进行市场布局，从贸易窗口、市场、购物中心等一步步提升，让我们的纺织服装产品更多地走出去。
四是创新设计集成基地。童继生透露，上海纺织集团将通过国际合作，以及收购国内外优秀设计团队或与之签约合作的方式，在中国和欧洲建立起高端服装服饰设计基地。9月初，上海纺织集团召开了投资并购发布会，明确发布了集团境内外投资并购的战略和方向，会后境外项目明显增多。通过接洽、沟通、筛选，部分项目已进入内部调查阶段，同时借助外部行业研究机构的信息，对相关业务市场进行综合分析。目前已完成英国、美国部分品牌服装市场的综合分析报告。同丹麦哥本哈根皮草机构的方面合作已于近日签订框架协议。
五是海外供应配送基地。童继生指出，海外的原料和产品生产基地必须要有相应的物流支撑。上海纺织集团先期准备利用在东南亚和非洲的贸易合作关系及场所，发展在港口城市的货运、物流中心和交易市场，提供物流的便利和成本优势。
为保证国际化战略的顺利推进，上海纺织集团提前做好人才的培训和储备工作。童继生透露，目前已完成了三期青年人才专项培训班，通过为期一个月的全日制、全脱产、住宿式的强化培训，开展国际贸易、国际金融、品牌战略、电子商务、买手业务等培训和忠诚度教育，培养了一批创新型、外向型、市场化、国际化专业人才。
童继生满怀信心地指出：上海纺织集团要按照国家战略，抓住上海发展的机遇，把发展转型的视野从上海扩展到全国乃至全球，形成上海半径、全国半径、全球半径的三层叠加旋转的格局，把每一个基地都建成海外发展的“桥头堡”，最终形成用非洲资源、由欧美设计、在亚洲制造、由中国集成、向全球销售的全球化布局。
