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数天之后，gap(盖璞)中国区总裁柯伟杰(jeff kirwan)将会离任。入华4年，经历两任负责人，这家年销售额130亿美元的服装公司在中国市场的表现一直没有太大的起伏。在竞争激烈的中国快时尚市场，作为后来者，在与h&m、zara等同类型消费品牌同台竞争的背景下，市场留给gap的压力更大。
高管变动
最近几天，柯伟杰很忙，他不停奔波于中国和美国总部之间进行工作交接。
一方面，他需要尽快将目前中国区的工作交给其继任者abinta malik。同时，还要在美国尽快熟悉gap品牌在全球的业务，为其12月19日的新职务——gap品牌全球总裁做足功课。彼时，柯伟杰将结束其作为gap中国区总裁的三年任期。
此外，gap集团将在明年初迎来更高级别领导的人事变动。据了解，2015年2月1日，集团现任主席兼首席执行官glenn murphy将离职，接替他的是现任增长、创新及数字部门总裁的art peck。
这样高级别的人事变动很自然地与gap集团的业绩相关联。据11月份公布的三季报显示，今年三季度gap集团整体同店销售同比下跌2%，其中gap品牌跌5%，old navy录得1%的增长，比二季度4%大幅放缓，banana republic持平。gap三季度整体销售总计39.72亿美元，比去年同期39.76亿美元轻微下跌，不及市场预期的40.4亿美元。
“这样的轻微下跌不会是高层人事变动的原因。”曾在gap工作过多年的王竹(化名)对记者说。曾在多家美国公司任职的他表示，通常情况下美国公司的高管任职有两种情况，一般是3年左右的任期，另一种是直接和业绩挂钩，如果任期之内业绩下滑很明显，则会重新作出调整。
“gap此次的调整应该属于前者，也是符合公司一直以来很谨慎的原则，不会因为短期小幅度的业绩下滑就进行大规模人事变动。”
虽然gap三季度的销售有小幅下滑，但其净利润却实现了4.2%的增长，从去年同期3.37亿美元增加至3.51亿美元。
而2007年7月开始担任首席执行官的glenn murphy在位期间已经带领gap集团市值上升近2倍，净利润增长54%。
对于近期高管的调整，gap方面对记者表示，glenn murphy是因为从gap集团退休而离开。继任者art peck在2011-2012年期间担任gap盖璞品牌北美总裁，为品牌清理了多余库存及升级门店，并参与了对运动瑜伽品牌athleta和奢侈品零售商intermix的收购。
王竹认为，目前gap旗下gap、old navy、banana republic三个品牌都是自有品牌，发展得比较稳定持久，而peck参与了athleta和intermix的收购，对公司整体发展有很大益处。
同时，peck正是看到gap在大中华区的出色表现，才主导将gap品牌全球业务交给柯伟杰。“我相信在他的带领下，gap品牌在全球的发展一定能取得同样的成功。”peck表示。
从2010年进入中国市场，截至今年11月8日首家进驻广州的gap门店开幕，品牌在中国内地、香港和台湾地区共25个城市的门店数量超过100家，被认为是该品牌在中国发展的一大里程碑。
旗下品牌old navy在今年3月刚进入中国市场，目前已经覆盖上海、无锡、苏州、深圳，并于12月入驻北京。届时，old navy品牌在不到一年的时间里在5个城市开设了7家门店。
与更早进入中国市场的欧洲快时尚品牌相比，gap在华的扩张速度不算慢。“但以gap的实力来说，100家店肯定不算多，这与其一贯的谨慎策略有关。”一位熟悉gap的人士对记者分析。在他看来，不像国内一些品牌动不动就开几千家店，重数量不重质量，“gap懂得控制自己的开店节奏，谋定而后动。”
后来者
虽然在有关gap的战略中经常会看到这样的描述，“中国已经成为gap集团增长策略的重要部分，”但相比其他时尚服装品牌，其入华时间却慢了半拍。
1969年诞生于旧金山的gap，曾经以最短的时间占领了美国休闲服品牌市场，实现了最大程度的扩张。流行天后麦当娜、中产偶像莎拉-杰西卡-帕克都曾为其代言，连莱温斯基那件著名的蓝裙子也来源于gap。
“就像优衣库的摇粒绒产品在日本风靡一时一样，当年gap一款经典的卫衣在整个美国流行，甚至可以说人手一件。”上述熟悉gap的人士说。
