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华茂集团以劳动竞赛消除管理短板

   日期:2018-11-15     浏览:0    评论:0    

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图为董事长詹灵芝(左一)向优胜单位颁发“流动红旗”。

面对今年国内外市场需求不断萎缩、订单骤减、价格下跌等不利因素,安徽华茂集团上半年仍然完成销售收入19.10亿元,利润总额3.64亿元,利税总额4.18亿元。员工人均收入1.21万元(不含各类保险),同比增长11.56%。这得益于华茂集团长年开展劳动竞赛、激发员工干劲取得的成效。

华茂集团以“保质、增产、创效”攻坚劳动竞赛为渡难关、谋发展的重头戏,围绕保质量、保品牌、保市场来开展。劳动竞赛从6月持续到12月结束,所有分厂(公司)、职能处室和服务部门均作为参赛单位。生产单位主要考核计划产量完成率和有效产量计划完成率。质量上,考核管纱、千米棉结、下机匹分、混合下机一等品率以及布机面板效率、布面纬向纱疵率达标率等;职能处室则考核质量达标率、设备故障停台率、机物料满意率等方面。

纺部获竞赛优胜前两名的单位人均季度奖基数分别增加20%、10%;织部设优胜单位一名,人均季度奖增加10%。中层及以上管理人员以个人收入的20%纳入考核,年底统一兑现。

为推进竞赛活动的深入扎实地开展,公司劳动竞赛办公室每周出生产简报,公布各参赛单位一周的产量、质量完成情况。与此同时,有的参赛单位还联系实际组织开展班组竞赛,机台对口赛,红旗机台赛等各种形式的竞赛活动,确保公司劳动竞赛的开展。

“保质、增产、创效”攻坚劳动竞赛活动的开展,极大激发了各参赛单位的生产热情,员工们积极为劳动竞赛献计献策,争做贡献,劳动竞赛取得明显成效。

8月中旬,公司领导亲自为获得劳动竞赛的三家优胜单位送去“流动红旗”,并与三单位的管理团队就存在的短板及薄弱环节进行了面对面交流,鼓励他们进一步深挖潜力,顺利完成公司提出的“保收入、创增长、谋发展、渡难关”的目标任务。

 
 
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