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作为公司治理有效的激励机制，股权激励的造富运动延至上市纺企，七匹狼、华孚色纺、美邦服饰、浔兴股份等陆续推出股权激励方案，普惠高管与技术骨干。
“上市纺企热衷股权激励是品牌企业摆脱粗放式经营，注重精细化治理的必然结果，新的治理方式需要高端人才介入，因此，激励机制十分重要。”曾任七匹狼股份有限公司高管的杨鹏慧说。
要求20%左右复合增长率
与高新技术公司过千万的高管"薪酬榜"相比，上市纺企尚未夺人眼球，但是回报依然价值不菲。以七匹狼2010年新股权激励方案中的行权价24.83元算，目前七匹狼的股价为30元左右，按照5元的价差，持有50万股的高管，将能兑现250万元。
从已经公布股权激励计划的上市纺企看，大都以期权方式进行，并以公司未来年度的赢利水平作为行权条件。
华孚色纺2011年2月公布股权激励计划草案，授予激励对象1000万份股票期权，授予股票行权价格27.77元。行权有效期自授予日起4年内，可按期权总量的40%、30%、30%三期行权；行权条件是以2009年净利润为基数，2011年~2013年相对2009年净利润增长率不低于112%、154%、205%，2011~2013年扣除非经常性损益的加权平均净资产收益率不低于10%，设定的4年净利润复合增长率为32%。
浔兴股份拟向153名董事、高管、核心管理、技术及业务人员授出602万份股票期权, 计划有效期为五年。行权条件为以2009年度为基数，2011年度至2014年度，净利润增长率分别不低于70%、100%、140%和180%，净资产收益率分别不低于9%、9.5%、10%和10.5%，五年复合增长率为23%。
其他已推出股权激励的上市纺企所要求的年均复合增长率分别为：美邦4年25%，伟星2年25%，探路者4年22%，七匹狼3年20%，富安娜4年16%，凯撒3年16%，报喜鸟3年11%。
杨鹏慧认为，服装企业20%左右的复合增长率要求比较合理，基本上和近几年的行业平均增长率保持一致，符合股权激励的初衷和现实。
大范围员工激励困难重重
香港部分上市的纺织服装企业已经开始采用"花红"的形式，实现全员激励，每次发放的“花红”为500股或者1000股。但在内地a股市场，股权激励的铺开并不容易。
杨鹏慧指出，上市公司申请股权激励计划的流程复杂，时间较长，对人员范围的限制也较为严格。目前，高管激励计划的审批都不太容易，大范围的员工激励则更加困难。
上市纺企的现行股权激励，主要针对高管和企业核心技术骨干，第一轮往往以销售终端以及设计方面的高端人才为主，然后再向后台支持部门递进。股权激励进一步延伸也在一些企业进行着尝试，即突破人员限制，不仅满足对高端管理人员的激励，而将受益范围扩大到更为普通的员工，实施全面全效的股权激励机制，使得股权激励真正成为员工薪酬的一部分。
根据wind数据，股权激励自2005年启动以来，截至2011年2月22日，近6年沪深两市共有249家公司推出股权激励预案，占目前a股上市公司总数近10%。不过，在这些预案中只有约三分之一最终获得实施，合计95家；通过股东大会但尚未实施的7家；终止方案的有74家；还有73家仍处于董事会预案阶段。
有专家认为目前市场的激励机制并不顺畅，主要由于作为激励的股票来源可能导致交易不规范以及激励不当导致公司内部不公。
另一个重要原因是广大股民对激励机制看法分歧巨大。上市公司股权激励对于公司股价的影响呈现出要么上天、要么入地的景象，直接地反映出股民对这一制度看法上的分歧。
被市场称为“金手铐”的股权激励，常常是送出了“金”，收回来的却只是个“空套”，分析人士点出个中缘由认为：“推出股权激励的公司，很大一部分行权条件较低，股权激励仅仅是走秀场，无异于给公司高管送红包，而这又以创业板、中小板为甚。”
“现在大部分纺织服装类上市公司一直在持续规范激励机制，公司设有岗位分析体制与绩效考核机制与激励机制相配套，实现行权者业绩能与薪酬挂钩。”杨鹏慧说。作为激励的股票，解决内部公平之后，还需要取信于广大股民。