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奢侈时尚企业集团 ppr 正在计划评估以及公布其品牌对环境的影响，包括 gucci、botega veneta、balanciaga 和 yves saint laurent，同时其展开由 puma 引导的可持续性报告计划。
puma 旗下的 environment profit &loss account (ep&l) 现在将渗透到集团的所有奢侈品、运动以及生活时尚品牌，并由集团在今年早些时候启动的可持续性发展项目 ppr home 开始实施。
虽然 ppr 尚未决定最初应将重点放在哪些品牌上，puma 执行总裁兼集团首席可持续发展官 jochen zeitz 表示到 2015 年可以完成进度。“gucci 已经实现[可持续性]数据的业绩记录，但是其他品牌，如最近收购的 brioni，其数据很小。”
group ep&l 将对 ppr 商业运作和供应链的环境影响，并首次着眼于为公司探索一种更加可持续的商业模式。
“可持续发展不仅对于降低经营风险、增加节约成本是必要的，而且如果我们希望我们的品牌在未来保持其吸引力和竞争优势，它也是不可或缺的。group e p&l 代表了我们从长远考虑巩固和增强 ppr 企业实力的集体承诺”，首席执行官 francois-henri pinault 说道。
由 ppr 主要控股的 puma 在过去一年里已经将 ep&l 揽入麾下。报告系统披露了该公司及其供应链在五个主要领域的经济影响 — 温室气体排放、用水量、土地利用、空气污染和废弃物。
温室气体排放量和用水量的初步结果已于五月公布，而 puma 昨天公布了环境收益表 (ep&l)。
总体而言，2010 年 puma 营运与供应链对环境所产生的影响价值为 1.45 亿欧元”，zeitz 说到。“puma 的办公室、仓库、商店和物流的核心业务的总收入仅 800 万欧元(占 6%)，余下的 1.37 亿欧元属于 puma 供应链带来的。”
puma 已经进一步减小了供应商的影响范围。一级供应商(产品制造商)占总额的 9%(1300 万欧元)，二级供应商(如刺绣和鞋底生产的外包过程)占 10%(1400 万欧元)，三级供应商(原材料加工企业))占 10%(2700 万欧元)。
ep&l 透露四级供应商(原材料生产商)对 puma 影响最大，占总额 57%(为 8300 万欧元)。
zeitz 说道： “[现在我们知道] puma 环境影响的最大份额，占总额 94%，存在于供应链。”“ep&l 为管理我们的影响提供了一个非常清晰的起点，同时还提供了一个可视化方法来帮助我们做出日常业务决策。”
puma 已经采取直接控制的方式减少受影响的地区，并与其他公司合作降低供应商的影响。
“我们已经开始争取政府、环境组织以及科学和工业代表的支持，推动目前业务模式向更加稳定的模式转移”。
同时，puma 已经开始与其第一类供应商一起寻求降低影响的方法，例如通过越南的服装和鞋品工厂的 conserv 等项目，为供应商制定产能建设计划。
在公司内部，puma 正在与环境和社会审计员，以及化学工程师一起筹建 puma.safe 团队，继续开展更多的倡议，以降低其影响。
ppr home 也将扩建其团队，将 ep&l 倡议遍布公司品牌。
by wgsn newsteam, 17 november 2011
