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本报讯 昨日，记者在安昌嘉德纺织印染公司看到，各车间的工人师傅十分忙碌。一从事熨烫的女工说，“公司生意好，除了正常的休息日，手上的活没歇下来过。”
尽管是淡季，“嘉德印染”的订单却排到了10天后。“收费虽然贵一些，但大家都喜欢到我们这里来。”“嘉德印染”生产厂长杨水尧开心地表示。
生产订单排长队，不是因为“嘉德印染”加工费便宜。相反，别的印染厂染一米布收费3元，“嘉德印染”收费3.2元。那么，轻纺城市场周边有印染企业数百家，该公司收费比别人贵，但单子还比别人多呢?“嘉德印染”贵在精耕细作。
同样的机器设备，同样的原料，交给不同的染厂，染出来的产品却大不同。杨水尧表示，这和经营者的思维相关。董事长胡建军从事纺织品贸易出身，知道越来越多的客户，尤其是一些服装品牌，不在乎价格，更在乎品质。2007年从他人手中买进业绩平平的“嘉德印染”后，胡建军进行了改革，避开传统企业“价格越拼越低、质量越做越差”的传统经营路线，确立了“精耕细作、品质至上”这一理念。
提升品质——说说容易做做难，这涉及整个质量管理系统。有多年生产技术管理经验的杨水尧，这时发挥了关键作用，在他看来，提高技术，说破了也很简单，不偷工，不减料，高标准，就可以出精品了。
所谓不偷工，即保证每一个环节，慢工出细活。布匹在染缸的温度和时间，一般130℃、10分钟即可成型，但“嘉德印染”却是135℃、30分钟——这样染出来的产品色泽鲜艳，色牢度好。
所谓不减料，该用自来水时，就不用河水;该用进口染料的地方，就不用国产染料;第一次用什么原材料、什么工艺，下一次还用什么原材料、什么工艺，这样才能使不同时期出来的两批产品的品质保持稳定。
模式一改变，面貌大不同。公司里，进进出出的客户很快多了起来，即便是淡季，订单照样排长队。“不要以为客户喜欢便宜货，客户要求越来越高，我们对自己要求要更高，”杨水尧说：“你看我们多收了两角钱，生意却更加好了。”