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美邦服饰不再将“鸡蛋”全放在中国服装加工企业这个“篮子”里。美邦服饰董事长周成建26日在上海表示，2012年春夏季产品中将有10%左右的数量从中国以外的海外市场采购，从而改善供应链管理的水平，更加有效地控制存货数量。
周成建表示，目前，美邦服饰的存货金额约为30亿元，存货金额在20亿元左右是比较合适的，按照公司目前年营业收入约100亿元的规模来说，多出的约10亿元存货预计在2012年半年报发布的时候将基本消化完毕，恢复到健康水平。
2010年底，美邦服饰单店同比销售额实现近100%的增长，美邦服饰高管团队预计2011年服装销售额也将保持同样增长，增加了服装的下单量；另外当时服装加工厂订单较多，人手有限，很多订单没有工厂愿意接，美邦服饰因此将一些订单提前给加工厂加工，造成今年美邦存货较多。
周成建表示，美邦服饰不会通过自建工厂来管理和解决存货，将继续坚持轻资产模式，但是会采用服装全球采购的模式来改善供应链的管理，他说2012年春夏季的服装已经有约10%来自中国以外的服装制造厂，他说全球采购只要管理得当，服装从工厂到消费者手里最短只要5~10天，库存同样可以保持在比较良性的水平。
美邦服饰在全球范围内采购的主要是其中高端服装产品。美邦服饰全球有关采购人士谈到，一方面，在人民币升值等大背景下，全球化采购会有更高的性价比，使产品质量得到更好的保障；另一方面，现在国内较有实力的生产厂家基本都已经被外单排满了，只能预先设定量，对临时性的加单、补单反应周期比较长，无法满足美邦服饰快时尚的要求，全球化采购可使美邦服饰对供应商的选择面更广、选择区域更大，提升了商品的丰富性。
此外，受中国劳动力成本上升等因素影响，越来越多的企业开始将订单转移到海外。本报记者最近对美邦服饰所下单的浙江平湖等地的服装制造企业调查发现，近几年的工资年均增长30%左右，目前平湖一个服装工人年薪在3万元左右。