纺织科技网纺织科技网--专业的纺织技术论坛
职业经理人对下要做“包公”、对上要做“关公”，是企业制胜的“尚方宝剑”。连日来，在泉州和石狮举行的几场企业战略人力资源管理课程，让众多石狮的民营企业总裁们深感一个硬道理：企业要发展上台阶，“家族管理模式”已经行不通了，必须充分发挥职业经理人的才能与魅力价值。
民营经济诞生一批“俊杰”
职业经理人是石狮经济舞台上“表演”最有分量的人群，10多年来，他们为石狮民营企业由小变大、由弱做强，发挥了不可磨灭的作用，为石狮民营经济的发展和腾飞作出了特殊的贡献。
石狮市私营企业协会负责人说，在石狮民营经济发展之初的20世纪80年代，石狮微型、小型民营企业如雨后春笋般地冒了出来。当初，企业只有老板和外来务工者，老板既管生产，又管销售市场，既当爹又当妈，还要当管家。
“随着市场经济的发展、民营企业的壮大，一小部分外来务工者脱颖而出，晋升为企业的生产主管（原始的职业经理人雏形）。”该协会负责人说，从那时开始，老板们开始有意识地卸下部分担子，把采购、生产、管理和销售等工作分摊到各主管人负责。这样，企业的老板与工人之间，多了一个层次，加了一道“令”，于是，职业经理人阶层逐渐成形。
有名无实“白领”层很纠结
随着企业的发展，几乎每家中小企业都高薪聘请了职业经理人，甚至有的家族大企业，还花重金聘请了高级职业经理坐镇，为他们配备了高级轿车，提供了优越、舒适的居住条件。
从市人才交流服务中心了解到，目前，石狮共有100多位经过相关培训考试且持有职业经理人资格证的精英活跃在纺织服装、金融投资等各条战线上的管理和决策岗位。
怀才不遇、有名无实是时下石狮职业经理人最纠结的问题。“虽然石狮有一群庞大的职业经理人团队，各方面待遇也不错，但很多时候，这些职业经理人的才能和价值还是受到制约的。”泉州国信企业管理咨询有限公司李伟先生说，由于中国企业职业化进程发展的缓慢和受家族企业的影响，在石狮，让职业经理人纠结的问题是：舞台缺失、职业价值没有得到充分认同、角色错位和制度配置不到位等。
内外兼修为经理人“增值”
目前，石狮职业经理人的水平还参差不齐，存在鱼龙混杂的现象。如何为石狮职业经理人实现“增值”？李伟指出，糅合目前各家各派以及各界观点及成果，石狮职业经理人应具备以下六大综合素质：职业道德素质，这是做职业经理人最基本的素质，也是当前中国经理阶层最需迫切需要解决的问题；以及超凡的规划能力、良好的个人心态、优秀的专业素质、出色的协调能力、较高的情商。
此外，企业也应该给职业经理人创造一个良好的外部空间。一是建立现代企业制度，为职业经理人发展提供舞台；二是建立人才公平机制，改变陈旧的用人机制，完善职业经理人的聘任机制；三是建立健全职业经理人的法律保障制度；四是建立对职业经理人有效管理的激励机制与约束机制；五是企业要树立一种正确的经营理念，用授权使经理人真正参与企业，给予经理人一个施展才华的舞台，使其经常连续地产生自豪感与成就感。