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为了成为全球最大的服装零售商，亚洲最大连锁服饰店─迅销集团 (fast retailing co.)(9983-jp) 计划将知名品牌优衣库「uniqlo」推广至增长快速的印度和巴西市场，并极力在中国拓展领地，预计在 2020 年，中国境内的门市总数将超越日本。
所谓「快速时尚」(fast-fashion) 的服装零售界，目前由西班牙 inditex sa (itx-es) 旗下的 zara品牌领导市场；同时瑞典的 hennes & mauritz ab (hmb-se) 也正迅速在全球扩张营运，主因在于消费习惯改变，比起高价精品，民众更喜好实惠低价的服装。
fast retailing 表示，公司目标在 10 年内超越 zara 和 h&m，目前公司持续开设新店，尤以亚洲地区最为集中。
uniqlo 的品牌时尚取向，不同于其它竞争对手，是以休闲、经济实惠为基准，提供如羊毛外套、牛仔裤或保暖衬衣等产品。fast retailing 执行长 naoki otoma 声称：「我们不卖寿命只有一季的衣服。」
在国内市场 uniqlo 已掀起一股热潮，打破许多日本企业的成规。fast 规定在有外国人士参与的业务会议上，必须全程以英语对话；到了 2012 年所有往来电子邮件须以英文撰写；且预计在 2015 年外国籍员工数量将超越日本籍。
fast 的作风正迅速成为日本业界典范，其它日企面临双重障碍，除了国内需求萎缩外，也缺乏拥有全球市场专业度和语言能力的高阶主管。
估计 uniqlo 在今 (2010) 年 8 月底，于日本拥有 844 间店面，且在中国有 76 间。到了 2020 年，在中国的分店总数估计将高达 1000 间。10 月 31 日时，zara 于中国仅拥有 60 间店面。
otoma 表示，uniqlo 同时也希望在 5 年内，进驻印度和巴西等地市场。尽管印度的外商，目前只能透过当地合作伙伴，占得少数市场利益空间，但 otoma 宣称：「根据我们的研究，这些规定限制可能将在一年内消失。」
而在关键的美国市场，uniqlo 正重建其品牌定位，弥补早期营运的失误处。公司目前由近郊购物商场撤离，且仅在曼哈顿的 soho 区留下单一店面。fast 目前打算开设一间在线商店，捕捉更多美国消费者目光，且计划在明 (2011) 年，于纽约第五大道开设旗舰店。
虽然 fast 对于全球发展愿景远大，但过去一年来，经历一段获利丰厚的时期后，公司业绩表现却是崎岖颠簸。
fast 在日本的 11 月同店销售额年减 15%，连续第 4 个月呈现萎缩，来店顾客数缩减 7%，且单一客户销售额下滑 8.1%。
fast 在 10 月曾预期，公司本次全年度净利，将是 4 年以来首度下滑，减少 17% 至 510 亿日元 (6.08 亿美元)。估计净销售额将上升 5% 到 8560 亿日元，尽管如此，公司股价今年目前已下跌 27%。
分析师表示，日本境内拥有超过 800 间 uniqlo 店面，市场已然饱和，消费者支出态度偏向保守。
otoma 指出，fast 本身仍有许多需要学习，尤其是外国竞争对手的长才。他宣称：「我们可以和 h&m 和 zara 学到东西，他们展店的速度很快，且非常积极拓展新营运空间，无论成功与否。反观日本企业，则是对于经营过度谨慎。」