2012年，门店大批关停、净利润负增长……，国内体育品牌集体陷入困局，宣告国内体育用品行业“黄金十年”结束。后来，随着国内零售环境的变化、电子商务的快速兴起，“高库存”成为国内体育品牌挥之不去的阴影。
如今，降低库存已成为整个行业的目标。为了实现这一目标，国内体育品牌必须改变在过去十年里一直套用的“批发+品牌”的模式，转变成“零售+品牌”模式，成为了重要途径，国内体育品牌将迎来复苏期。
据了解，“批发+品牌”模式的核心是品牌商将企业的品牌做起来，然后将商品批发给经销商，对于品牌商而言，整个商业活动到这里就结束了，至于商品最终是否卖给了消费者，是如何卖给消费者的，消费者有何反馈，这些，品牌商都无需考虑。
在业内人士看来，“批发”模式已经不能满足消费需求的不断升级，品牌商必须根据消费者需求研发生产产品，根据实际的销售情况灵活处理库存。
据悉，李宁已确立了渠道复兴计划，在产品上推出“小批量，多sku”的策略，并引入了结合“有指导性的订货+快速补货+快速反应”的新业务模式，改善了经销商的订单指引和组货安排;安踏则根据行业情况以及自身情况制定并启动了“以零售为导向”，从品牌力提升、零售文化建设、管理效率提升、商品竞争力提升、柔性化供应链、库存有效控制、渠道优化等方面着手，对企业进行了全方位的转型升级。
业内分析人士指出，国内体育品牌的零售转型，仅仅是体育品牌重新崛起的一个必要条件，但不是充分条件。更为重要的是企业要在产品设计、新材料的应用、品牌的沟通方式、供应链管理等方面进一步提升，做出产品的个性化和差异化。
