国内国际经济看淡，家纺企业短期暂不会出现“倒闭潮”，但做得好不好却有云泥之别，企业要想健康长寿，不仅要盯“土豪”，更要抓住“白领”和专业人士。8月中旬，全国规模最大的家纺展会“2014(秋)深圳国际家纺布艺暨家居装饰博览会”结束，主办方广东省家纺行业协会会长黄锦权接受本中国招聘网报记者专访，对广东乃至全国家纺趋势作出总结和预测。
行业·领军
文/羊城晚报记者 郝婧羽 图/羊城晚报记者 邓伟东
家纺趋势：智能化家纺 遮阳窗饰看好 年轻人当道
黄锦权介绍，从本届家纺展，可以发现几个趋势。一是智求职能化。有人以为家纺智能化就是装个电动窗帘这样的小打小闹。黄锦权指出这种理解有误，举办这个展览，正是要提高老百姓对智能化的认知，“家居智能化，绝不是一个遥控器那么简单，而是大数据时代的趋势：根据住宅主人的要求，收集室内外环境的数据，集成室内空调、灯具、窗帘开合幅度和方向的自动调节、自动形成最舒适的光线、温度、湿度等室内小气候环境。”
今年的智能化在技术上也有了明显改进，首先是电机变小，其次是没有噪音，还有就是弱电智能控制技术。他预测，今后传统布艺窗帘都会变成智能化窗帘。
二是遮阳窗饰。据了解，欧美国家的遮阳窗饰产品家庭荷都覆盖率达50%，中国台湾也有30%，而中国大陆目前只有10%，发展前景很大。实际上，中国单个的遮阳窗饰企业规模实力，甚至比布艺企业还大，技术上也比较成熟，跟得上国际的发展潮流，“今年举办首届遮阳窗饰展，就是因为时机已到。”遮阳窗饰除了应用在宾馆、写字楼等楼堂馆所，还可以安进客厅、厨房、卫生间、卧室等家居空间。从展会效果来看，首届遮阳窗饰展达到了预期目的。
三是“创二代”顺利接班、8090成功概率大。一批80后、90后的新生代创业者参展，产品有很大的突破。黄锦权分析，这些企业主要有两种，一种是“创二代”，就是父母亲是第一代创业者，如今到了退休年龄，子女接班，这种“创二代”约占六成;另一种是80、90后的“创一代”，约占四成。他认为，中国家纺行业市场巨大，创业的门槛不算太高，加上年轻人对时尚很敏感，对艺术有自己的理解，在营销上有自己的想法，所以他们成功的概率较大。从目前来看，“创二代”正在顺利接班，自己创业的也都上了轨道。
行业前瞻：短期不会现“倒闭潮”活好必须差异化
在经济大环境不甚理想的情况下，家纺行业会不会出现“倒闭潮”?黄锦权认为“目前不会”，以2013年为例：在家纺企业中，保持10%以上高增长的约占10%-20%，增长速度持平占60%-70%，还有约15%出现负增长，但在整体低迷的大环境下，这些负增长企业还能维持运作，一旦大环境转好，便能迎来转机。中国市场足够大，不同层次的需求足够多，企业有很大的回旋空间，但国内家纺产能严重过剩，行业洗牌不可避免，而洗牌更多的是兼并、重组、转型升级，与“倒闭潮”不是一个概念。
相比全国，广东企业的效益居高。根据统计，全国家纺企业的平均净利率是6%，广东高于10%，富安娜、摩力克、志达、源志诚、金华等“单项冠军”，净利率达到15%以上。
家纺企业如何才能长命健康?黄锦权表示，对于中高端品牌，以前赚的大多是“土豪”的钱，现在则转变成赚金领、白领的钱，未来中高端品牌的发展趋势更加个性化、时尚化、有品味。此外，还要学习差异化和品牌化经营，避免产品同质化，一定不能放松品牌建设。定位中低端市场的企业，可以考虑向成品化电商发展，80、90后的消费者习惯网购，未来大众化消费的家纺窗饰产品，在网购领域会有巨大的发展空间。
这几年欧美经济形势不佳，一些原先只做外销的企业开始尝试内销，黄锦权认为“要谨慎”：从外销到内销，产品、需求、展示方式、经营模式完全不同，外销企业是生产型企业，只要照着订货人给的图案去生产就行，可能一张订单就是几万米;而做内销，企业必须加大产品研发力度，产品配套性、系列性要强，要随时根据市场变化进行产品和营销模式的调整，另外零售商要求散剪进货，今天五米，明天六米，外销企业很难适应。当然，也有一些外销企业决心大，投入多，在深圳家纺展中取得内销市场的突破。
家纺企业普遍遭遇“仿版”难题，黄锦权认为国家在法律上对“版权”保护还比较弱，“企业侵犯知识产权的代价太低，如一个企业仿了别人的版，即使原创企业打赢了官司，侵权费也只有一万几千元，而侵权企业通过仿版获得的利润也许达到数十万元。”而广东省家纺协会一直对版权非常重视，专门成立了版权处，为企业的版权维护提供有力协助。
评广东家纺：弃量保质 引领潮流
中国家纺行业协会估算，全国家纺企业去年总产值约1万亿元，其中广东约800亿，产值排名在江苏、浙江等省市之后，约占全国的8%。广东曾是中国现代家纺行业的发源地，也曾是产值方面的“老大”，为何现在排名“退步”?
黄锦权表示，排名靠后一方面与广东省的经济结构调整有关，一是消耗资源多、占地多、劳动密集型的加工型企业在广东不被鼓励发展;二是广东远离纺织原材料产地，在家纺原材料方面没有优势;三是广东改革开放得早，人工、能源、税收等成本上升较早、较快，广东未能形成家纺产业集群，而江浙一带利用这十几年时间形成了规模大、产能高的产业集群。但这也倒逼广东企业更早地走上了产业转型升级之路，形成大批以产品设计研发和市场营销服务为核心优势的“哑铃型”企业，形成品牌集群优势。
黄锦权指出，广东的家纺企业在全国是高端品牌的代名词，“广东家纺行业想在市场上取得一席之地，就一定得做好研发、营销和品牌建设，否则就没法生存。一些企业研发成本可占总成本的30%，居全国之首，虽然在生产规模比不上江浙一带，但广东仍处在引领行业潮流的地位。”
黄锦权举例，广东的家纺品牌产业规模虽然不是很大，但很多是全国的“单项冠军”，如果说江浙一带是生产型的产业集群，那么广东就是品牌型的产业集群。
