2013年，海澜之家实现零售额超120亿。根据测算，如果按照“新增用地—建造厂房—增加员工—扩大生产”的传统经营模式，海澜之家要实现上述零售额，需要厂房土地总面积3.2万亩，产品制造工人8万名，整个新桥镇的土地和户籍人口加起来，都不够用。海澜之家没有走这种老路，而看准时机，针对金融危机爆发，内外贸服装市场疲软，众多服装生产厂家生产能力闲置的特点，有效整合数百家内外贸服装生产企业资源，作为产品供应商，将生产环节交给他们，让其专注生产制造，海澜之家则专注于打造终端销售渠道，取得了良好的效果，此举为纺织行业高效解决产能过剩问题提供了新的思路。
