随着“单独二孩”政策在全国各地的全面放开，我国童装市场将迎来最好的发展契机。但近年来体育用品行业、男装行业大量涌现的“关店潮”时，童装品牌这时也应该思考一下未来的发展方式：组合or扩张?
据相关资料显示，2013年我国童装市场规模为1400亿元，今年一季度的销售额达到了400亿元，预计2014年全年更将突破1700亿元。另据国家统计局发布的《2012~2015年童装产业报告》显示，童装产业产值年增长率可达25%~30%，远高于成人服装业。而且，年轻一代父母对品牌的关注度提高，价格敏感度则略低，这种变化有望给时尚童装业带来机遇。
组合资源 寻找新出路
日前，森马集团与香港睿稚集团有限公司签署了《购买资产协议》，购买育翰上海旗下拥有fastrackids(天才宝贝)、fastracenglish(小小地球)两个教育品牌及相关儿童教育业务。森马集团借此加码儿童业务，并进军儿童教育市场。
森马服饰董秘郑洪伟介绍，公司的童装品牌巴拉巴拉已经成为国内童装市场占有率第一的品牌，拥有500万到600万的vip客户，这些客户都有成为儿童早教学员的可能。公司的儿童早教业务和儿童服装业务将会达到互补。包括利用儿童服装现有的500万—600万客户发展成儿童早教的学院，公司还将依托现有的3000多家儿童服装店销售儿童教育相关产品。同时，也可以发展互联网成为早教业务的平台。
据悉，在服装圈品牌“跨界”组合早已不是什么新鲜事了，但是选择什么样的伙伴最合适，却是业内一直在思考的问题。在“单独二孩”政策的刺激下，不少国内服饰企业纷纷进军童装产业。包括江南布衣、红蜻蜓、太平鸟、361°等都逐步渗透到童装领域，并已尝到了甜头。服装企业在婴童产业的布局越来越深入了。以森马为例，在巴拉巴拉童装品牌取得良好发展后，再度重金打出收购牌，以此来布局早教产业。据森马2013年财报显示，童装已成为森马拉动收入增长的主动力，收入占比从原来的1/4增至1/3，童装终端零售额有近20%的成长。
扩张后遗症品牌“缩水”
据报道，原本在孕婴消费领域具有一定影响力的童装品牌博士蛙，以销售童装及动漫衍生产品为主，遍及全国25个省、市、自治区，拥有超过500家的专卖店及专柜的庞大零售分销网络，但是近两年来却频频传出“萎缩”的信号，品牌供应链断裂，终端无货可卖，以及由此引发的员工维权行为，将博士蛙推向风口浪尖。
公开资料显示：2010年9月29日，博士蛙在香港上市时，曾获得485.47倍超额认购，冻结1208.81亿港元，是香港联交所首个上市的儿童消费品类企业，同时还是当时全球市值最高的儿童消费品开发商和零售商。上市后不久，博士蛙董事局主席、总裁钟政用在举行的战略升级发布会上提到，博士蛙从无到有，先是完成了从产品到品牌，包括从自有品牌到授权品牌的第一次升级，接着完成了从品牌到渠道的第二次升级，两次产业升级之后，完成了与国际资本市场的对接，成功作为“儿童消费品第一股”在香港主板上市。曾经博士蛙创造的儿童消费品行业、零售行业、传统企业等多个领域的奇迹，相比现在的黯然停牌，奇迹显然已经无法延续了。
据了解，目前婴童服装最大的消费人群是80后、90后的年轻人，他们大多采取网购的方式来搞定儿童用品，评价优质而且送货到家，新生的消费模式无疑也给很多童装品牌带来更大的冲击。困则思变，不变则退。危机有时也意味着转机，如果童装品牌能够看准形势积极转型，在产品细分与渠道上下功夫，那么很可能会率先走出低谷。
