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上周五，中国中东部纺织服装产业转移与升级(福建)研讨会召开。记者从会上获悉，七匹狼和宝德集团将斥巨资在安徽设立工厂，分别投资5亿元人民币和4.5亿元人民币。
据悉，2012年，七匹狼和宝德在安徽已完成近期1万平方米的过渡工厂建设并投入试生产，各安装生产线6条。预计2013年年中，两家企业的异地工厂一期工程即可建成投产，二期工程项目即将开建。
向内陆扩张，泉州纺织服装企业近年来动作频频。在人工匮乏和土地紧缺等多重压力下，不少本土企业形成以泉州为总部中心，以内陆工厂为生产中心的新产业格局。
生产向内陆扩张
周少雄：升级本土生产体系
对话
“宝德集团在泉州的发展很不错，年生产总值在5亿元左右。但是工厂占地只有70亩不到，想要进一步扩张，土地因素成为一大制约。”宝德集团董事长林向阳表示，宝德集团“玛米玛卡”童装品牌将通过产业转移，把本土工厂建设成集研发和销售的运营总部，并将原来由供应链生产的那部分作重新规划，以实现更有效地管控产品质量，更有效地调控物流，从而实现企业的二次创业，把品牌推向更高的层级发展，将品牌从原来的中型消费逐渐走向高端消费。
据介绍，宝德公司位于宿州纺织服装产业城的一期用地，规划用地262亩，项目全部建成投产后，预计年产量将达10亿元，年生产各类童装700万套，年创税收2亿元，新增就业5000人。
“安徽是一个属于比较中部的地区，可辐射的范围较大，半径300公里的范围里，人口达到了2个亿。且是山东、江苏、河南多省交界的核心地区，就纺织服装产业而言，安徽区位的竞争优势正在凸显。”福建七匹狼实业股份有限公司董事长周少雄表示，安徽是一个大的劳务输出地，尤其是纺织服装工人的输出占比达到了60%。当地政府在职业教育、劳动力培养方面搭建了比较完善的教育系统，每年可培养3万多工人，解决了企业生产用工问题，且薪资会比泉州本土低数百元。
在用工紧缺的背景下，去年以来，本土纺织服装生产转移进行时有加速的趋势。据悉，宏太纺织、信诚集团、凤竹纺织等企业纷纷在湖北、江西等中部省份投资，设厂经营。
受制于土地、生产要素等成本因素，本土纺织服装产业将走上转移与升级之路，这已是行业里的共识。泉州作为一个纺织服装集群地，纺织服装行业转移升级之路该怎么走?本土企业家也在思考。
本次论坛中，福建七匹狼实业股份有限公司董事长周少雄谈及了对行业发展的见解。
晋江经济报：泉州产业集群的优势明显，很多中小企业承接大企业订单。如今大企业向外扩张，本土中小企业该如何跟进?
周少雄：其实是一样的，中小企业同样可以利用这样的平台，在务工、土地等成本较低的地方投产。另外，外移也不是全部都移走，核心部分仍然会留下。中小企业要升级为高端品牌配套生产的工厂，就要在市场快速反应等方面作出提升。
另外，泉州是一个纺织大区，异地办厂将有利于两地工人的交叉流动，这在用工方面能起到互补和促进作用。
晋江经济报：对于本土纺织服装产业未来的发展，您有怎样的建议?
周少雄：一些外贸企业接单毛利率非常的低，那么，各方面成本都要精打细算，这些企业选择向更低成本的地区转移的趋势比较明显。本土综合成本的因素是没法改变，未来的发展主要是加强管理，提高综合能效，从而降低成本。
其次是要升级。利用泉州的综合配套、产业链的优势，加强高档产品的生产制造。泉州地区该行业的特点是品牌多，而未来品牌的发展是走向高端化。集成品牌的要素是品质、产品的创作能力和档次，我觉得泉州原来的生产体系要升级为更能适应、更为品牌公司生产加工的生产体系。
总部调控 生产跟进
据悉，玛米玛卡及七匹狼都把高端、高利润、纳税比例高的项目放在总部，把加工量大、需要大量劳动力的项目放在异地工厂，逐渐培植以泉州为总部中心，以宿州为生产基地的产业格局。这种“总部调控 生产跟进”的产业模式，使得转移地和承接地达到双赢局面。
中国中部(宿州)纺织服装产业城总裁叶孙福表示，产业转移是企业发展必然会碰到的话题，产业向中部转移，使得企业原本在东部无法规范的厂房建设，可以进行合理的规划，实现形象与管理的双飞跃，人力成本、物流成本、推广成本都将大大降低。安徽宿州较大的人口基数将促使生产、销售双重利好。
“而且，七匹狼和宝德在安徽建厂并没有削弱其在福建省泉州市的财税贡献度，工厂虽然设在安徽，但所得税依旧交回企业总部所在地。”叶孙福表示，产业中东部转移是合作共赢的一件事，品牌原本要给很多代工厂放单，而如今，可以收回来一些自己做，那么，在产品质量管控及物流调控上将更有效率，从而实现品牌的升级。另外，产业中东部转移将增加总部的销售能力。
中国纺织工业联合会产业转移办信息部主任谢立仁也表示，品牌企业把高端产品、研发设计等核心要素留在总部，把粗放加工部分放在全国各地，这将大大提高企业的效率。
“福建省和安徽省的纺织服装协会可以从各自的资源优势互补互动出发，寻求共赢的合作模式。”中国服装协会副会长冯德虎建议。
