■andreas a. kim (法国力克集团大中华区总经理)
开栏语：
40年来，力克与大量国际知名品牌保持着长期合作，这使得他们能够充分理解时尚行业日常管理和营运变化的复杂性。希望通过这一专栏，能陆续将力克丰富的行业经验和先进理念传递给更多时尚企业。
我经常会被问到，服装企业一直在谈信息化，但是企业为什么要信息化?从哪方面入手?
我想，在回答这个问题之前，我们必须先看到整个行业发展的情况。2012年对于中国服装行业来说可谓举步维艰。外有欧债危机，国际市场整体疲软;内有紧缩，国内经济增长放缓。有相当一部分服装企业在这种内外夹击下，生存状况一度陷入困境。以往行业蓬勃发展所仰仗的劳动力、原料、加工等传统优势的快速减弱和流失，致使大部分纯服装加工企业陷入低利润运营的状态，这就是所谓赚取“刀片利润”的“打工者”模式所带来的弊端。
但是，就像我在很多场合都提到过的，“机遇与挑战并存”。虽然大环境充满了危机与风险，但这也恰恰是企业优化内涵和产业转型升级的机会。过去，企业主要利润来源于低成本，对管理和经营重视不够。而实际上，最优秀的企业往往具备先进的企业管理和运营体系，它们才是企业持续赢利的深层原因。越来越多的企业主也已经认同这个观点，开始推动管理模式创新，向管理要效率，向经营要效益，致力于产业结构的优化升级。
如何加强服装企业的竞争力?服装企业的业务模式和其他传统行业相比有其特殊性，比如：产量大、款式更新周期短、技术规格多、参与整个企业生产的供应链庞大等，而对于品牌企业，如何更好地管理服装生产供应商，如何在缩短设计周期的同时正确反映市场需求，如何创建并维护品牌dna等。这些话题都是非常具有服装行业特征的。中国的服装企业如果想要获取更高的利润和顶级品牌声誉，必须从如何提升品牌，以及如何高效地生产符合时尚需求的产品来考虑问题。
在这种情况下，适用于服装企业的plm系统可以提供很好的解决方案，实现服装企业的快速、准确、实时的产品资料信息沟通。
plm对于时尚行业还是一个比较新的概念，plm解决方案覆盖了从产品设计、开发、生产到产品生命周期管理的一整套解决方案，并内嵌最佳实践经验。通过强大的工作流程应用工具来计划、安排、控制、监控产品及工作流程，使管理者们随时掌握产品动态并做出明智的商业决策，将整个产品研发流程管理的井井有条。并且有利于提高产品开发的效率，缩短服装产品从设计构思到新品上市所需的时间，提高服装企业的营业额和赢利能力，增强产品质量的创新，降低总开发成本。这就是我们对“为什么要信息化”的回答：高效的信息化供应链，已成服装企业获得成功的关键因素之一。
服装企业在应用plm之前，要先对自身的产品价值链流程有一个非常明确的概念。哪些环节需要应用plm，哪些环节是需要与cad/cam、erp等管理和生产系统兼容等。plm具有很强的扩展能力，因此并不是每个服装企业一开始就需要应用全功能、全模块的庞大plm。局部plm应用系统与兼容的已有系统共同运转，企业的正常工作流程才能顺利进行，plm的优势才能最大体现，才能为企业创造丰富的产品价值。
市面上有很多plm供应商，我认为对于一个合格的plm厂商而言，最重要的就是其产品和服务是否符合时尚行业的需求，是否提供端到端的整体解决方案;另外，相关的咨询实施团队是否拥有该行业实施经验，这样才可以帮助时尚企业提升企业竞争力。因此在选择供应商时，服装企业必须采用合适自己企业的解决方案，应结合自身所需，对产品及其供应商加以甄别，考虑熟悉服装行业并且拥有成熟的信息化解决方案的供应
