鞋服产业去库存只是治标，并不治本，要想达到零库存、少库存，根本的办法还是要向研发和设计的源头要效益，借鉴国际“快时尚”的做法，同时，进军“轻奢侈”行列，提升产业的附加值。
快时尚助力产业大突围
这几天，石狮传承服饰掌舵人王永刚刚刚结束了他的欧洲自费考察之行。“到了意大利才知道，连乞丐都很时尚。”他说。
王永刚此行是去参加米兰的一场时尚活动的。他说，在欧洲，时尚的文化无孔不入，一些大型派对活动中设计师们更是“不请自来”。“注重设计与创意，培育时尚服饰文化的土壤，这就是欧洲设计师的成功之处。”王永刚说。
传承服饰最早在石狮也是做大批发的，一度给很多企业和零售业做代工。但是近年来，传承服饰正从生产制造积极向设计师品牌转型，打造快时尚的男装新锐。
而近年来像传承服饰这样意识到时尚与设计重要性的企业越来越多，随着国际服装“快时尚”概念盛行并进入中国市场，本土服装品牌正展开一场大型的“自卫反击战”，不仅有许多全新的时尚品牌涌现，更有老牌劲旅的华丽转身。
近日，雅戈尔的“快时尚”男装品牌gy旗舰店在宁波开业。自创建运营3年多来，gy已在全国各地的商场、商圈陆续开出专卖店110多家，年销售额接近2亿元。与此同时，多数泉州企业也将更多目光瞄准了年轻时尚人群，去年七匹狼推出了“名士堂”高级定制设计;九牧王则推出“优雅绅士方程式”，通过“加减乘除”，演绎独特时尚理解;而狼道、jim’s、左岸等一系列继卡宾之后的新锐快时尚品牌，也更加活跃起来，频频出现在各种时尚场合。
轻奢侈 提升产业附加值
但是，企业要真正做到快时尚，并不是一件容易的事。
“很多企业利润的诉求主要是通过订货会，然而这与创意转化为产能相矛盾。每季经销商或分销客户所定的期货要一次性生产出来，但是提前8—9个月定的大量期货，对服装企业和代理商来说本身就意味着很大的风险。”jim’s品牌设计总监惠文龙说。
中国纺织工业协会副会长孙瑞哲认为，企业实现“快时尚”，就要实行“接单生产模式”，根据下游的需求来组织安排生产，按照订单，形成快速反应机制。
对此，七匹狼董事长周少雄认为，供应链和商业模式整合问题是企业快时尚转型面临的一大挑战，全球“快时尚”品牌zara的成功就在于其敏锐的供应链系统与商业模式整合得较为完美，从而大大加速了zara的前导时间，前导时间即从设计到把成衣摆在柜台上出售的时间。
时下，泉州企业们正在供应链环节借鉴zara、h&m的做法，不断改变订货会周期、组建买手团队等，从适合创新的局部入手变革，可以看到一些细微的改变已经在361度和安踏等企业中发生。
与此同时，企业也在试水“轻奢侈”品牌的打造。这两年来，泉州部分本土服饰品牌的品质越来越好，面料和设计更加精致，而价格与国际大牌相比更加“亲民”，一套西装只售几千元。
在国际上，一些奢侈品品牌的“副牌”因为价格更合理，被称为“轻奢侈品”，而泉州品牌注重品质和设计的性价比，今后有望迈入轻奢侈的行列。2012年的中国国际时装周上，本土服装品牌“七匹狼”第一次推出的“名士高级定制”系列，以及卡宾2010年推出的高端品牌“cabbeen chic”(卡宾潮流)等，都属轻奢侈系列，它们主打先锋的科技色彩与自然元素，讲究设计感，开创了一种全新的前卫与优雅并重的男性消费潮流。
有业界人士称，“快时尚”之后，“奢侈品”已成为鞋服企业追逐的下一个目标，而由于“快时尚”与“轻奢侈”满足的是两种不同群体的消费需求，他们有各自的商业空间和市场定位，因此并不会存在相互取代的矛盾。
