前不久，中国轻纺城围巾市场商户收到了市场公司的一纸《通知》：围巾市场将划分10个街区，每个街区设立一名街长，请商户推选各个街区的街长。
轻纺城服装服饰市场开发经营有限公司相关负责人告诉记者，目前市场内商户经营出现两极分化的现象，有的生意不好，有的则很好。推选街长，是为了引导经营户相互激励相互督促，共同繁荣围巾市场。
围巾市场有300余家营业用房，其中，约有三分之二是来自桐庐、临安等地生产企业开设的直营店，而其余三分之一则是来自柯桥周边的贸易商。经营一年多以来，商户生意出现冰火两重天现象，有的商户一年销售围巾逾千万米，而有的则还颗粒无收。
管理部门发现，有些生产企业的直营店，只安排了个别营业员看守商铺。“我们老板本身生意做得很大，很忙，来店里时间少，我只是他们聘请的员工，没价格话语权，生意谈不成。”市场公司有关负责人在调研时，营业员反映了这个问题。
与此相对，不管身后有没有大工厂，但凡商铺老板自己直接管理商铺业务的，一年多来生意都不错。围巾生产往往涉及多道工序，这些经营户会自己去联系不同的生产企业，建设成自己的生产线，组织生产围巾，且使这些围巾比普通生产企业生产的更具优势。同时，他们不象生产企业，只接自己工厂正在生产的常规产品，而是对外接单，帮助外商和一级批发商量身订制符合他们需求的各种类型的围巾。
“我们设立街长制，想让经营得好的人现身说法，把经验传授给那些生意差的人，从而整体推动市场繁荣。”围巾市场相关管理人员说。
