“成本压力是中国服装企业最大的压力之一,其中用工成本一直居高不下。在改革开放的30年中,劳动者的待遇应该提高,而这样的提高也是中国经济发展的结果。服装企业发展的瓶颈不在于成本的提高,而在于成本提高后企业应该怎样做。”
陈大鹏说与中国相比,欧美的劳工成本要高近十倍,但欧美劳工所创造出的价值却是中国产品的十几倍甚至几十倍。“中国的低成本时代应该结束了,企业要做的是在成本提高后调整生产方式和经营方式,以往可能靠量取胜,但大批量的生产带来的利润其实并不多,必须转变营销理念,按照市场变化创造个性化品牌,提升创造力和创新力,尤其保证持续的创新力。”
从去年开始,因为中国劳动力成本的上涨,很多国外品牌的生产订单都向东南亚国家转移,但在陈大鹏眼里,这些只是低附加值的订单,并不表示中国服装生产就没有了优势。“中国服装占全球出口的三分之一,其中并不仅仅以低成本为主,也有高附加值的产品。中国服装的制造优势依然存在,而服装产业的未来方向,一定要提升创造水平。”
提高创造力,提升附加值,企业要提升内生动力,而这些都需要时间,显然,以前以百分之几十高速发展的中国服装旧时代已经终结。
从陈大鹏的介绍中可以了解到,今年服装出口的形式并不好,从去年第四季度到今年5月,出口数量一直是负增长。因为低价优势不再,所以很多出口企业也放弃了生产低附加值产品,看到中国内销市场的蓬勃发展,希望转内销的出口企业并不在少数。
但经历之后很多企业会发现,出口转内销并不那么容易。陈大鹏说:“中国服装出口一半以上还是靠量支撑,而这样的企业一旦转作内销,研发、设计、采购商、供应商等一系列因素都要重新考量,难度也很大。”
坦白地说,中国服装企业在研发方面还有很长一段路要走,但同时也预示着巨大的潜力。而比起出口企业转内销需要花费大笔的费用让企业变得更加窘迫,外销企业与内销品牌合作不失为一条更好的路子。“外贸型企业具备很好的加工能力和一定的设计能力,他们如果能与国内的品牌企业合作,是非常好的思路。”作为中国服装协会常务副会长,陈大鹏看过很多出口型企业转型的成功与失败,所以他并不赞成出口企业转型做终端品牌。“外销企业转型做品牌,丢几千万元却看不到成效的企业也不少。如果说出口是走平坦大路,那么转内销更像爬山,这要求体质好、装备好,还要有科学的方法。”
显然外贸企业转型做品牌是一条思路,但并不只有这一条思路。中国服装制造进入了新的发展时期,企业应该按照制造品牌的思路考虑下一步的发展。