当前，随着原材料、劳动力成本的上升，我国制造业比较优势逐渐弱化成为不争的事实。创意产业因知识密集、附加值高、整合性强，可以使制造业获得核心竞争力和持久生命力，开始成为国内许多地区转型升级的重要引擎。
在柯北新城，有这样一位纺织企业老总，他正见证着轻纺城从“制造”到“智造”的华丽转型，还亲手搭建起一个“智造中心”——中国轻纺城创意园。他正是原浙江宝龙服饰有限公司董事长、现中国轻纺城创意园开发建设管理有限公司常务副总谢文建。
寻梦
谢文建和轻纺城的缘分，还得追溯到8年前。
当时的绍兴县，“恨布不成衣”，为了延长产业链，把柯北这一带打造成知名服装品牌的生产基地，政府部门赴福建等地招商。谢文建所在的“七匹狼”公司，当时正酝酿上市，为了扩大规模，实现长足发展，公司需要在全国各地寻求合适的服装加工生产基地。考虑到绍兴县是国内知名的纺织基地，有全球最大的纺织品专业市场，而且政府部门又热情备至。谢文建立即与公司商定：赴柯桥建一个服装生产企业，为公司配套。
所有的原料就地可取，所有的订单都是现成的，只需要一帮工人，在车间内不断地生产就行——这样的创业故事，听起来应该已经是水到渠成。
理想很美丽，现实却很残酷。2004年确定计划的时候，绍兴地区缝纫女工的工资约是800元，到了2009年浙江宝龙服饰有限公司正式投产时，员工工资却涨到了2500元。公司一期工程原计划招300名员工，但却只招到了100名。“七匹狼”公司发现“宝龙服饰”达不到预期的生产能力，不得不作出调整，转移订单。
突围
一件衬衣的加工费如果是10元，人工费用要6元，制作辅料要1元多，算到老板手上的利润不到3元，再除掉包装、运输、机器折旧、企业管理等费用，一件看似利润达到10元的服装，最后真正到企业经营者手上的纯利也就1元多，有时连这个数也拿不到。
2010年，柯北多家服装生产企业进行了转移。这对宝龙服饰来说，既是一种警示，也是一种考验。公司要生存，要发展，怎么办?这样的日子，让谢文建感到了纠结。“产品附加值低，外围市场一有风吹草动，公司经营压力就非常大，关键问题就在于自主品牌设计的缺失。”谢文建说。
市场不相信眼泪。谢文建在寻求突围。当时，“七匹狼”在上海建立了设计中心;再联想到两年前绍兴县提出的国际性纺织创意中心这一战略目标——“设计”、“创意”，谢文建心生一计：制造只是接订单，设计才能赚大钱!要及早转型。
创意
往者不可谏，来者犹可追。
轻纺城是全球最大的纺织品集散地，有许多现成的优势和资源。现状是，越来越多的生产企业，主辅分离，把研发和设计从原来的纺织企业中剥离出来，设计正在成为一项独立的产业。而很多大城市，旧厂房摇身一变成为创意基地，该地块起死回生不说，还形成一个不断增值的创意产业链，迸发出巨大的经济能量。
建设一个创意园，为像自己这样有需求的企业搭建一个发展创意产业的平台，推动我县纺织产业的转型升级——在县委县政府引导之下，“宝龙服饰”和同位于柯北的“瑞雪国际”联合提出了这个大胆的“创意”。县委县政府对此高度重视，把创意园规划建设作为我县发展创意产业的重要平台，设置合理的条件、要求，鼓励企业招商引资，成为发展创意产业的新颖主体，开创产业孵化器投资主体多元化之路。
谢文建深受鼓舞。“我们的目标不只是收回投资，而是要培育孵化一个产业，让入驻园区的企业都能在这个新兴产业中找到自己的位置，进而让设计来服务市场、服务产业，实现共赢。”谢文建告诉记者，园区计划共投资10亿元，招驻300家创意企业，目前，已有70多家创意类企业意向入驻创意园，这些企业中大多数是纺织类创意企业，还有文化影视类的，也有金融服务类的。(本报记者 陶晓宇)
