进入冬季，绍兴柯桥的纺织服装企业发现，他们的电费结算正在发生改变。以往，这里的工厂是按月上缴电费，但近两个月来，他们却不得不每10天上缴一次电费。出现这一变化的原因是电力公司担心这里的纺织服装企业突然倒闭。
从证券时报记者近期对浙江纺织服装企业的实地探访来看，纺织服装企业在过去的一年经历了市场的冷热骤变。在上半年短暂的辉煌过后，订单大幅下滑，库存压力巨大，劳动力成本上涨、人民币升值、原料价格波动、贷款利率上调，种种不利因素的叠加，使得不少企业被迫减产甚至停产，一场纺织服装行业的危机正在上演。
人力成本上涨吞噬利润
杭州的四季青，有“中国服装第一街”之称，而杭州周边的萧山、柯桥、湖州、嵊州等纺织服装工业园，便是支撑四季青美誉的后盾。
浙江祥润制衣有限公司是萧山工业园一家大型的服装生产商，该公司的副总经理张跃权告诉记者，作为外销型服装企业，当前的毛利不会超过10%，净利也就4%~5%，人民币升值、人工成本的增加、原材料的变动，这三者的影响对于外销型服装加工企业是非常致命的。
这不只是张跃权一个人的苦衷。在浙江绍兴、嵊州及湖州等地纺织服装企业，多家企业负责人向记者表示，劳动力成本上涨、人民币升值、原料价格波动、财务费用的增长等种种不利因素，使得不少企业正陷入困境，其中以劳动力上涨成本影响为最，部分企业仅今年一年，职工工资的上涨幅度就达到了20%。
以祥润制衣为例，2009年，该公司操作工人的平均工资是1900~2000元/月，到2010年年底，他们的平均工资上涨至2600~2700元/月，今年年底工人的平均工资已经增加到3000~3100元/月。目前，该公司的工人人数为1800~1900人，也就是说，仅劳动力成本，该公司今年就比2009年多支出2000万元。
即便是对于一家拥有近2000人的大型服装企业而言，2000万元也绝非小数，仅人力成本上涨这一项，就可能吞噬掉了它们绝大部分甚至是全部的利润。
浙江最大的裤装生产企业——杭州海德服饰有限公司总经理俞学谊告诉记者：“在国内纺织服装加工企业中，年利润超过3000万元很少。就以我们公司为例，目前一条裤子最多也就赚4块钱，今年的产量是500多万条，也就是说，今年我们厂的利润其实只有2000万。”
据了解，对于服装加工企业而言，面料成本约占70%~75%(人力成本上涨后，原材料成本所占比重约65%~70%)。现在，市场的原材料成本差不多，如果面料的成本增加而导致涨价，客户还可以接受。同时由于各个企业的人力成本不尽相同，如果以人力成本上涨为由上调加工费，客户一般很难接受。
竞争力下降致订单缩水
作为劳动密集型产业，金融危机后的这一波人力成本上涨，使得国内纺织纺织企业的竞争力进一步减弱，不少服装企业的订单开始降温。
“现在，我们的竞争已经不再是与国内厂家的竞争，而是与东南亚新兴国家的较量。去年，我们做了628万条裤子，今年的产能估计只有530万条左右，下降的幅度近20%，明年可能还要继续减少。”俞学谊告诉记者。
据悉，这两年来，印度、越南、老挝、柬埔寨等国发展的服装纺织业已经形成了规模效应，更为重要的是，在上述国家的纺织服装企业中，他们普通工人的月薪约100美元(约合631元人民币)，而浙江的很多服装企业，它们普通职工的月薪就达到了3000元，再加上服装企业为职工购买的保险，以及吃、住、交通等费用，实际人力成本约3500元/月。因此，印度、越南等国的劳动力成本优势，正在对我国纺织业构成巨大挑战。
俞学谊称，就质量而言，国内服装企业的产品要优于印度、越南等国的服装企业的产品。但对于大众服饰商品而言，质量差异其实不是很明显，欧美客户也不太在意。所以，一部分欧美客户就把订单委托给东南亚国家的服装企业;而一些工艺复杂，档次较高的订单，则只能交给国内服装厂商。
来自美国商务部的数据也证实了这一点。2011年1月至8月，美国从孟加拉、越南、印尼累计进口棉制品量同比分别增加了3.35%、0.97%和2.45%，而从中国累计进口的棉制品数量同比缩减了16.61%。
除了南亚新兴市场带来的冲击波外，近几个月来，欧美国家经济频频出现利空消息，使得浙江很多的服装企业雪上加霜。
记者采访汉颖绣品服饰有限公司时，该公司副总经理姚其军称：“2008年金融危机给我们的感受是，当年10月份之后形势不太好，但进入2009年后经济就很快回暖;今年9月份之前，我们公司的海外订单还好，但进入10月份开始，订单开始减少，这段时间的感受更为明显，撤单时有发生。今天上午开会的时候，有几个欧美的订单又取消了。”
企业信心指数低落
今年上半年，“涨价”是纺织服装行业关键词。然而进入秋季后，市场形势骤降，种种不利因素使得很多纺织服装企业的老板情绪低落。
绍兴柯桥经济开发区管理委员会向记者提供的数据显示，在该工业园区的纺织服装企业中，即便是算上上半年的利润，增收不增利的现象也相当普遍。以柯桥工业园区某大型纺织服装企业为例，今年前10月，该公司实现营业收入4.12亿元，同比增长119.67%;但是，该公司的利润却不增反降，从去年的3195.3万元降至今年的1062.2万元。
舒美特纺织的办公室主任黄建江告诉记者，今年公司的利润主要是依靠新产品来支撑，但利润主要是在今年上半年实现的，现在的日子也不好过。10月份以后，公司的生产还算正常，但产品已经开始滞销。因此已经把针织厂的部分机器关停了。
接受记者采访的企业普遍反映，由于国际市场需求萎缩，再加上东南亚印度、柬埔寨、越南等国的竞争，浙江纺织服装企业的出口订单在10月份以后出现了大幅下滑。为了争夺有限的订单，不断受到冲击的纺织服装企业又不敢贸然提价，致使当地众多的服装企业无利可图。为了留住客户和员工，许多企业在无利可图甚至是亏损的情况下仍在苦苦支撑。
纺织服装企业的处境让人忧心忡忡，就连电力公司对纺织服装企业的电费结算方式也发生了改变。
中嘉实业集团副总经理杨明法对记者称，“以前电费是按月为时间单位上缴，但这两个月过来，电力公司担心‘跑路’的现象在我们身上发生，所以电费上缴的时间按10天为期限来结算。”
据记者了解，对于一家规模在1500人左右的纺织服装企业而言，如果开工正常，月度电费约300万元。虽然这项成本的绝对数额不是很大，但对于陷入困境中的纺织服装企业而言，他们的态度是能拖则拖，电力公司改变电费的结算方式，是因为当地的中小纺织服装厂曾出现过突然倒闭的事件。
在浙江萧山，工人人数1500左右的大型服装厂约15~16家，但现在的经营状况普遍不佳，已经有4~5家开始考虑年后停产歇业，或者缩小规模转型做贸易。在萧山某服装企业采访时，一位知情人士指着不远处的一栋红色厂房的对记者称，2008年时，那家公司的老板是按2500人的规模建的厂房，现在他们厂里的工人数量不到400人，这样的开工率，显然是支撑不了多久。
“明年，至少有10%的企业要倒闭。”余杭服装协会会长高礼根称，“现在看，年底和明年年初的情况要比2008年危机时还要严重。大企业抵抗风险能力强，还可以勉强维持，小企业倒闭的情况会比较严重。”
2008年金融危机时，在服装行业有着20余年工作经验的张跃权作为空降兵，从达利(中国)有限公司跳槽到了浙江祥润制衣有限公司。但面对新一轮的危机，张跃权也是情绪低落。“现在到处都在做信心指数调查，对于我来说，信心指数很低。”
