近日，关于中国服装业快时尚巨头美特斯邦威的一条消息迅速在业内传开，该消息显示，根据美特斯邦威的2011年第三季度年报，其过季服装库存已占净资产的近一半。
对此，有不少业内人士向羊城晚报记者透露，今年经济大环境不景气，很多服装企业都有高库存的困扰，如果处理不慎，或将面临更大的资金危机。
过季服装库存占近半净资产
截止到2011年9月30日的美特斯邦威第三季度报表显示，美特斯邦威的库存为29亿元，而在2009年这个数字只有9亿元。
有媒体报道，申银万国证券发布报告显示，美特斯邦威2011年底存货已降至25亿元规模，其中超过15亿元的货物为过季商品。该报告指出，美特斯邦威的净资产约为32亿元，而仓库里那些过季衣服已占其净资产的近一半。
“高库存直接影响企业的资金流，甚至会导致企业资金链断裂。”一位服装公司的销售负责人透露，多个品牌服装去年在中国出现了销售额负增长现象，产量在上升而销量却在下降。“这可能是造成高库存的一个重要原因”。
服装销量在今年开局就未见起色。宏源证券分析师郦彬认为，2012年1月份全国百家大型零售企业服装零售量同比下降0.18%，考虑到1月份处于元旦、春节等传统旺季时段，各类促销活动对拉动销量增长的作用明显，但即便如此，销售量仍出现同比下降，说明销售情况着实一般。
模仿快时尚不成或最先倒下
有知情人士透露，相比国际知名的快时尚品牌zara、h&m以及优衣库等，中国的快时尚品牌如美特斯邦威、真维斯等都不得不面临高库存的挑战。
“目前，不少中国的快时尚品牌不但不够时尚，也不够快。”有熟悉快时尚的服装界资深人士对记者表示，从设计到成衣摆在柜台上出售，中国服装业一般要用6-9个月，国际品牌可压缩至120天，在快时尚家族里，gap为90天，h&m为21天，zara据说只要12天。
据zara西班牙总部的相关负责人介绍，其橱窗每20天换一次新款式，门店一星期订购两次新货，物流系统每小时可以向全球78个国家的2000多家门店发出6万件衣服。凭借着这个强大的快时尚系统，zara全球门店平效(一个年度内平均每平方米的销售金额)达到4719欧元(约合4万元人民币),是中国国内服装企业平效的4倍左右。
“在整合产业链方面难以超越国际快时尚品牌，又面临高库存的巨大资金压力。美特斯邦威如果不及时调整策略，很可能在今年面临更大的危机。”有业内人士如此评价。
