“哎呀，招聘、招聘，每年开春最头疼的就是这件事，职位嘛，生产部经理、技术部经理、运营总监、首席设计师、皮毛工艺师、cad板师、工艺师、网络部主管、技工我统统都要。”宝联集团董事长王大勇最近很忙，在接受记者采访的时候也是将时间一推再推。虽然已过春节，但近日很多地区都因寒流来袭而降温，羽绒服市场依旧需求火爆。为了推广自己的时尚羽绒品牌“安·美诗”，王大勇不仅要抓生产、渠道，还要抓招聘，工人成本的上涨对他来说无疑是火上浇油：“我们公司的北京基地，2011年人工成本比2007年上升了145%，一线操作工月均工资及福利已达3860元，我现在的工人有1600多人，你说这成本有多大?”
普工、技工越来越难招
除了用工成本，土地使用费、石油、电力、物流、生产原辅材料价格的提升，以及现在的高通胀，在王大勇看来都是提高生产成本的主要因素。“生产成本每提高1元，终端零售价格就会提高5元-10元，服装类商品的价格提升又成为高通胀的催化剂，同时也成为订单数量减少的主要因素，这就是恶性循环的怪圈。
春节之后，工人流动大、招工难，很多服装企业对此都深有感触，王大勇近两年也没少为这件事操心：“每年春节后，公司都要开展大规模的招聘工作，我们会在报纸、网络、招聘会、人才市场等大范围地寻找人才;每过一年，招工难度和成本都会增加，招工待遇都要比上一年提升15%-20%;今年春节后又有15%左右的员工流失了，那些普工和有一定技术含量的工种成了越来越难招的人。”
为什么每年开春都会有大批的纺织服装企业急聘、大量招聘?难道他们就不知道集中起来争抢工人会造成工人们的坐地起价?其实，包括王大勇在内的很多服装企业老板都知道这层道理，但依旧无法逃脱这样的怪圈。
“作为服装产业供应链中用工数量最大的生产制造环节，工人需求量怎么能小?我们大量招人并不是因为订单突然增多，而是要维持正常的企业经营运转。”现在的工人群体大部分集中在70后、80后人群，在宝联集团每年流失的工人里，大部分都是1985年以后出生的年轻人。王大勇说，这些年轻人耐心小，没吃过苦，没有太大的定性;而还有一些年龄大的工人流失，主要是感情的牵绊。“很多工人跟我说还是希望对家庭负责，再加上家乡地方经济的提升，这些人也就不愿意远走他乡打工了。”王大勇坦言造成工人流失的原因还有很多，有些工人离开时很坚定，有些工人因为对公司有感情会犹豫不决，所以怎样留住工人，就成为每个企业绞尽脑汁去做的事情。
提高福利留工人
在宝联集团有提升员工福利的措施，比如全年员工工资总额8%作为员工的年底分红;每年发放两张500元面值感恩卡等不同形式的员工福利补贴;免费食宿、全空调宿舍(根据结婚证书安排夫妻间)、自助餐食堂;每年公司举行两次大型联欢晚会及一次趣味运动会;每年一次主题旅游;完善的社保体系;春节探亲报销往返路费;每年数十次以上相关专业技能培训等等，这些都是王大勇和公司的领导层开过多次会议，一遍一遍通过的决议，“我们就是希望让员工能感觉到这是一个大家庭，虽然在外打工这里依然有家的温暖，我觉得这份温暖就能让他们安心留在这里。”
斯舒郎(中国)服饰有限公司ceo蔡秘盾日前在接受本报记者采访时也表示提高待遇、改善环境是企业留人的最佳途径：“要给员工提供良好的发展空间，现在很多企业都讲求以情暖人、以事业留人，这样的观点我非常认同。近两年，斯舒郎人性化的管理模式也越来越多，包括住宿条件的改善、节后返工政策等，都是听取了员工意见之后才施行的。比如现在每年春节我们都会组织大巴车送工人返家，这也使得春节后我们的返工率高达87%以上。以小见大，我觉得留人还是需要企业的真诚。”
很多人说，现在的用工荒问题是扼制企业发展的毒瘤，到底用工荒是否真的如此有破坏力?每个企业的感受都不尽相同。在王大勇看来，随着近几年生产成本的节节攀升，大量的生产订单向印度、缅甸、菲律宾等国家转移，很多中小型企业都面临着生产成本、人力成本的快速上涨;同时订单价格下降、订单数量减少、提高员工工资增加了生产成本却接不到订单、接到订单却招不到员工生产的种种困难，让很多企业处于微利或零利润的经营状态，无法在产业升级、技术升级、设备升级中投入资金，将会严重影响企业的发展。
