国际上成功的知名品牌，不是独立完成产业链上每个环节的工作，往往把薄利环节交给别人去做，自己把主要精力放在重要环节的管控上。我县纺织生产企业要转型升级，关键也在增强对供应链的管控能力。今年，纺城不少生产企业聘请专业咨询公司和销售团队，做大做强贸易，成为转型升级的新亮点，让人充满期待。
本报讯 见过房产商聘请专业的咨询管理公司销售代理楼盘，但你见过纺织生产企业聘请专业的咨询顾问公司做强研发贸易的吗?今年，柯桥不少生产企业，聘请专业销售团队，意欲做大做强贸易，引领企业转型升级。
前不久，浙江稽山印染有限公司与柯北国际贸易区的零视角时尚产业有限公司签下了一个一揽子合同：由零视角时尚产业有限公司帮助稽山印染组建贸易公司，培训营销管理人员，同时确保第一年销售500万以上，第二年销售3000万元以上。“稽山印染”为此先行支付给零时尚产业有限公司60万元服务费。
零视角时尚产业有限公司是中国轻纺城柯北贸易中心的一家纺织面料研发、营销及纺织企业咨询管理公司。去年入驻柯北贸易中心后，先后已与国内多家企业建立合作关系。相关负责人告诉记者，随着国内纺织产业转型升级的需要，纺织行业分工越来越细，企业对资源整合能力的要求越来越强。越来越多的企业希望通过一种新的力量，提升自己，这也给咨询企业带来了新的服务市场。
绍兴县东邦纺织服饰有限公司，原来主要从事纺织品加工生产，在与“零时尚”的服务合同中要求，做强贸易，逐渐改变原来的“被动接单”为主动营销，从而掌握市场产品话语权。
另一家生产特殊纱线的生产企业，则希望通过与“零时尚”的合作，掌控从产品开发到营销及时尚运动纺织服饰品牌的建立等这些产业链的主要环节。
今年，“零时尚”还成为“杜邦·英威达”全球5家产品研发基地之一，“杜邦·英威达”为“零时尚”提供8箱莱卡，“零时尚”负责为“杜邦·英威达”研发70个系列的新产品。
“零时尚”相关负责人告诉记者，国际上许多知名品牌，不是独立完成产业链上每个环节的工作，但这些企业往往具有极强的管控能力，把主要的精力放在对重要环节的管控上，而把生产加工等薄利的环节则交给别人去做，纺织企业要转型升级，关键是要培养对供应链的管控能力。
