12月7日，记者获得了一份由北京、天津、上海、重庆、香港、澳门等21个城市的消委会以及消保委联合发布的运动服比较试验结果，虽然结果显示国内市场运动服整体质量状况较好。但令人意外的是，上了质量黑名单的却是四大知名品牌，分别是匡威、哥伦比亚、乐途以及来自奥地利的知名户外运动品牌诺诗兰。
知名品牌上黑名单的事情早已补新鲜。当笔者向专业人士求教，为什么这些品牌屡屡被查出质量问题时，“都是代工惹的祸。”他们不约而同的说。
有人说，代工，这个曾经扩大了品牌影响力的生产方式，目前正以其不断出现的状况让品牌屡屡受挫，真是成也萧何，败也萧何。事实上真的是这样吗?
代工，让品牌轻装上阵
熟悉品牌运作的人，都会有这样的印象：“运作品牌真是一项烧钱的工作。”是的，要创立品牌和维护品牌，你就得打广告。
打广告是需要烧钱的。以目前广受关注的凡客为例，尽管它避开了花费高昂的电视广告，选择了价格相对较低的门户网站和公交站牌，其广告费用也是天价。公开资料显示，凡客在2009年的广告投放就有2亿元，而2011年则突飞猛进，达到10亿元。有媒体分析，凡客诚品每销售一件商品，其中就含有10元的广告营销费用，相对凡客诚品网站上随处可见的几十元的商品而言，这笔广告费可谓奢侈。即使这样，凡客也不敢停住其广告的投放。所谓品牌不止，广告不止。
当然，除了广告，服装品牌运作中的设计、生产、渠道、终端、物流，哪一项都是需要花钱的，哪一项也不能省。做品牌真是费心费力的事儿。给自己减负成为需要品牌朝思暮想的事儿。耐克公司自20世纪80年代推行“轻资产运营”模式。所谓“轻资产运营”模式，是将产品制造和零售分销业务外包，自身则集中于设计开发和市场推广等业务。这种模式降低了公司资本投入，特别是生产领域内大量固定资产投入，以此提高资产回报率。耐克公司“轻资产运营”模式将“横向一体化”和“供应链管理”发挥到极致。进入20世纪90年代，“轻资产运营”模式在众多行业内被采用，耐克的竞争对手也纷纷选择“耐克化”生存方式。
对于“轻资产运营”模式，媒体对其评价甚高，认为其是体育服饰行业在20世纪90年代真正成为一个全球性产业的第一大功臣。不论别的品牌有没有学到其供应链管理的学问，但是此后几乎所有的服装品牌都在像耐克一样寻找代工工厂加工自己的品牌产品。
事实上，代工也在一定意义上降低了品牌运作的风险。2010年棉价飙升，特别是进入9月份后，棉花价格的上涨速度明显加快。截至9月25日，中国棉花价格指数已经从9月初的18002元/吨，上涨至20236元/吨，涨幅达到12.41%，创下10多年来的最高纪录。而和2009年9月相比，一年时间里一吨标准棉已经从8000元飙升到20000元以上，足足涨了1.5倍。
当时的代工企业和品牌企业的生存状态可谓是两重天。“代工企业的利润本来就很低，原材料成本涨一点降一点，对企业利润的影响非常大。”代工企业如是说。
“对知名服装品牌来说，零售价至少是所有生产成本的5倍;即便是普通的服装品牌，零售价也在生产成本的3-4倍以上。例如一条三四百元的牛仔裤，成本上涨十几元并不会对企业产生太大影响。”品牌企业如是说。我们从中可以看到代工企业为品牌企业大大分担了原料上涨的风险。另外，品牌企业给代工企业订单，如果检测发现其不合格，一般根据合同可以将订单取消。从这个意义上说，品牌产品质量风险也被代工工厂分担了。
