□本报记者 陈洪澜
“如今，新疆已成为投资热土，各地大兴土木，建筑材料一度供不应求。”2011年3月间，华孚色纺股份有限公司董事长孙伟挺向记者描述新疆的投建场景。
中国纺织工业联合会副会长徐文英分析，经过过去几年的高速发展，中国棉纺织业规模达到1亿多锭。全球金融危机的蔓延令需求减少，从而导致产能出现相对过剩。棉纺织对资源要素成本非常敏感，因此产业转移的趋势也更加明显。河南、新疆等产棉区，便成为承接转移的首善之区。无论从促进经济增长，还是从保证就业的角度来看，入门成本不高的纺织业给这些区域带来的益处不言自明。尤其在新疆地区，发展纺织业似乎已成为一个战略性举措。
在为期近两周的采访中，记者深深感受到，产业转移已经如火如荼，新疆纺织的未来宏图也已初具雏形，一个让人热血沸腾的前景正在人们面前展现。而在这个蓝图中担纲领衔的便是内地入疆的这些龙头企业，他们发挥着领头羊的作用，带动新疆纺织业整体提升，同时也在改变中国纺织业的整体布局。
新疆能否成为今日深圳
新疆自治区经信委副主任梁勇对新疆的感受与孙伟挺相同。他说：“1990年6月，我曾去过深圳，那时的深圳与现在的新疆有些相似，成千上万商户来此淘金，人流、资金流、信息流全往这边涌。”尽管经济上与内地发达地区有20年的时间差，但在梁勇看来，新疆的后发优势相当明显。
“在新疆的经济构成中，重工业太‘重’，轻工业太‘轻’，两者工业产值比约为9∶1。”梁勇说，尽管如此，纺织业却享受到最多的优惠政策，如为了解决物流的先天不足，政府给予棉花出疆400元/吨的补贴，纱线的出疆补贴也由400元/吨提升到500元/吨，坯布亦然。而据新疆纺织行业管理办公室主任刘燕宁介绍，纺织企业的一些小税种也获准减免，银行贷款也有所倾斜，当然最优惠的还是地价。
目前，新疆正着力打造“两城七园一中心”，即石河子、阿克苏这两个纺织城，7个纺织产业园区以及乌鲁木齐国际纺织品商贸中心。谈到具体发展思路，梁勇说：“完善产业链，吸引大企业来疆，发展有民族特色的纺织产业。”新疆纺织服装市场有160亿元的规模，而本地自产自销的只有11亿元，另外有3亿元产品出口，“很多中高档品牌被土耳其等中东国家的产品占据。”梁勇认为，民族服饰的发展前景美好。
但囿于下游配套不足，加上棉花资源优势，“十二五”期间，新疆纺织的发展重点仍放在前端，“要大力发展棉纺织业，提升发展化纤、毛纺和麻纺，积极发展针织、印染，培育发展家纺和产业用纺织品。”刘燕宁介绍道，她认为随着产业转移的深入，正在形成这样的产业格局——内地纺织企业把产业链的前端放在新疆，织布、印染、服装放在沿海，在全国形成产业链。
这便是对优势资源的转换与整合，新疆发展纺织前道的优势何在?首先便是棉花，2011年度新疆棉花总产量约300万吨，占全国产业的40%，新疆还是长绒棉和彩棉的生产基地。如今，乌鲁木齐正在筹建棉花交易市场，辐射面将达全国。其次，人均1500~2000元的月工资对于劳动密集度相对较高的纺织业也是一个不小的诱惑。另外，在电价等方面，新疆也是全国的洼地。另外，空阔辽远的戈壁滩有着巨大的开发空间，这也是内地无法比拟的优势。
此外，新疆还有一个独特优势——特殊的地理位置，这里已被国家定位为“西部经济的增长机，向西开放的桥头堡”，喀什、霍尔果斯“特殊经济开发区”的设立，打通了通往欧洲的大动脉。“以后产品直接从新疆出口至欧洲、中亚、西亚、南亚，会节省大量的时间和费用。”刘燕宁说。
当然，新疆的劣势也是显而易见的，远离市场、工业配套不足，难以发展小批量、多品种、交期短的产品。“设备换个零件，都要从内地弄过来。”梁勇说，但他认为这种局面5年内会得到改观，“一些大企业正大干快上，他们会根据自身需求来对产业链进行调整。”刘燕宁则认为，端倪已经显现，如经纬纺机准备在此建配件库，有些印染企业也已进疆，梦娜袜业、洁丽雅毛巾都来探路。“纺织老板对新疆的发展都很看好，2011年纺织投资135亿元，增长达140%。”刘燕宁说。
或许在某些领域，新疆还一时无法与深圳比肩，但在纺织行业成为“今日深圳”是可期待的。
羊群效应拉动新疆纺织提升
如今来新疆投资的内地企业有30多家，都是各自领域的实力派，如华孚、雅戈尔、永翔、江苏华芳、山东如意、山东鲁泰、河南新野、浙江巨鹰等等，他们用新技术装备、高水平管理，推动产业升级，改变新疆纺织的面貌。
徐文英在总结产业转移的成与败时指出：“产业转移并不是一转就灵，当初东锭西移为什么不成功?原因就在于产业转移不是简单的设备迁移，而应该是能力的迁移。转移的过程是兼并重组的过程，也是由弱到强的过程。”新疆纺织目前的发展速度及水平，曾让初来乍到的梁勇感到意外：“比我们想象的快得多，企业有很高的技术和管理水平，效益比内地的一些工厂还好。”而据刘燕宁介绍，未来新疆纺织发展的抓手就是“把新型工业化作为第一推动力”，对于转移过来的龙头企业给予重点扶持。
从新疆人力资源缺乏、产业工人培养有待时日这个现实的角度出发，转移过来企业也热衷于采用新设备。孙伟挺坦言，作出发力新疆的决策后，“我一直在思考人从哪里来的问题?我认为解决这个问题有两个路径：第一，在新疆使用最先进的生产设备。五家渠华孚有一个6万锭的车间，是华孚一次全新的尝试，从头到尾都是机台控制的信息化系统，大大减少用工量。此外我们还实施各种流程改造，进一步提升生产效率。”
无论是投资新建的工厂，还是兼并重组的企业，华孚都不吝花巨资采购新设备。如在阿克苏新疆纺织工业城，华孚投资的100万锭色纺工业园，定位就是“具有高新、环保、节能和高附加值的现代纺织生产基地”，项目采用国际上最先进的高效色纺工艺、生产设备及信息化控制系统，目标是要“建设一个国家级的产业转移样板工程”。有意思的是，一些企业由于已历经了两次兼并，华孚收购时老职工们对其充满了怀疑，以为也会像前两次那样“胡闹几下就走人”，及至一台台新设备运进来，他们才安心：“如果不是想好好地干，老板不会花这么多钱买设备。”
管理被公认为是华孚所擅长的，刘燕宁认为：“华孚的企业文化和管理模式适合运用在新疆。”因为无论“管理在现场”，还是“用爱创造每一天”，与“热爱祖国，无私奉献，艰苦创业，开拓进取”的兵团精神是一脉相承的。在石河子华孚、五家渠华孚，很多职工是兵团后代，华孚文化又激起了他们心底的豪情。
经过改制，不少企业脱胎换骨，获得重生。2011年7月，华孚发起了“系统学营销，大区学北疆”活动，因为上半年北疆大区交出了一份满意的答卷：万锭产能屡创新高;质量投诉率低，甚至无投诉;职工精神状态好，笑容写在脸上……
梁勇说：“产业转移是一种质的提升，让我们的纺织业生出新的竞争力。”华孚等领头羊已然在践行。
