2007年，泉州服装名企36人组团赴温州、宁波考察，两地企业达成诸多合作协议，记者随同考察。
2009年，宁波知名服装企业共计30人组团首次考察泉州纺织服装业，两地互动形成“温州/宁波品牌+泉州制造”以及“泉州品牌+温州/宁波制造”的区域合作模式。
2010年，泉州纺织服装企业代表20多人赴江苏、安徽、河南、河北等地考察。
不久前，泉州市“宿州纺织服装产业城”项目在安徽宿州市正式签约，标志着泉州纺织服装产业的制造环节转移进入实质性阶段，七匹狼、宝德等多家泉州服装品牌企业参与其中。
对此，格林集团董事长赵建河表示，“后金融危机”下，泉州和内陆劳动力资源密集地应优势互补，在人才、产品、市场等方面开展密切的合作往来，共同提升服装产业的整体竞争力，为品牌国际化打下基础。
生产对接前景广阔
“内陆地区纺织服装产业的发展，对承接东部企业的产业转移很有好处。”泉州市纺织服装商会秘书长施正直说，寻找具有承接服装加工能力的合作企业，对泉州企业解决当前劳动力短缺等问题很有必要。
施正直认为，从人力成本看，纺织加工制造业向人力资源丰富的内陆地区转移是大势所趋。内陆地区人力资源丰富、交通便捷及消费市场巨大，可以很好地承接沿海地区纺织服装聚集区的产能。
对于用工问题，赵建河坦言，泉州与内陆地区服装订单对接，对泉州来说是及时雨，因为一旦泉州服装企业的生产订单大量增加，仅靠泉州当地企业是无法按时完成的，而河南、河北、安徽等地的纺织服装有着良好的产业基础，两地企业合作前景会更加广阔。
服装基地实现竞合
与此同时，泉州与广州、温州以及宁波等纺织服装集群地的竞合战略，更加普遍地吸引了人们的眼球。宁波、温州和泉州的服装业都以男装为主，三地的服装产业实力都很雄厚。2007年，泉州纺织服装商会组织30位老总考察江浙名企，实现了宁波、温州和泉州三大男装基地的首次高层联动。
随后，温州市服装商会会长亲自挂帅的考察团来泉走访纺织服装龙头企业，为温州加工制造型企业寻求贴牌和代工的机会，推动两地深度合作模式的形成。
而广东服装业前年也组织了超过80人的老板团来访泉州。在品牌转型与外贸危机两大门槛前，国内纺织服装聚集区间的碰撞意义远不止于取长补短，更大范围的合作才刚刚开始。
纺织服装产区间的合作互动给众多纺织服装企业带来了新的发展机遇。专家指出，产业区域协作，本质上是一种产业链分工的细化。沿海地区的优势在于资讯、技术、资本，适合品牌运作、研发、商业开发环节，中西部地区的优势是劳动力等生产资源要素，适合生产加工环节，二者的合作事实上也就是资源的合理配置。
