融资难，转型难、招工难，中国民企的发源地浙江何去何从？《中国之声特别策划：突围2011浙江民营企业的危机启示录》第二篇：聚焦个体，《唐鹰服饰的坚守和困惑》。
据中国之声《央广新闻》报道，在红帮裁缝的故乡浙江宁波，有数千家服装企业。相比雅戈尔、罗蒙、杉杉等大型企业，唐鹰服饰有限公司的规模只能算中等。不过，在这次席卷浙江的借贷危机中，唐鹰却第一个传出老板“跑路”的流言。
订单排到了明年5月份
两个月前的8月26号，唐鹰老总胡绪儿失踪了。两个月后，唐鹰公司依旧在照常生产。公司总经理田炎君是老板胡绪儿的小舅子，胡绪儿失踪后，公司的担子落在了他的肩上。田炎君说，胡绪儿的出走只是个人问题，公司现在的经营很好，订单排到了明年5月份。
赋税这一块没有得到国家相应的支持
田炎君：“事情出现以后我们的订单是没有受到影响。也有客户提出来要跟我们合作，由于我们的生产做的比较饱满，等到2012年5月份，我们不能满足于客户。”
田炎君来到唐鹰已经15年了。这15年里，正是宁波民营经济不断发展壮大却又走向动荡波折的周期。90年代中期，宁波的民营经济风生水起，处处驿动着创业者的激情。胡绪儿租下当地一家经营困难的国企，开始创业闯市场。现在的唐鹰工业园，是唐鹰的第三个厂区。田炎君说，这么多年来，唐鹰一直稳扎稳打，走的是坚守实业之路。只是目前经济形势不断变化，在胡绪儿出走之前，公司遇到的困难，总结起来就是两个字：成本。
田炎君：“但是从整个宏观来讲，服装企业没有得到相应的政策支持。一方面我们的生产成本在增加，再一个赋税这一块没有得到国家相应的支持。”
来自流通环节的层层盘剥
相比只靠赚取微薄加工费的其他企业而言，唐鹰既做自有品牌、也做odm，利润相对较高，但是来自流通环节的层层盘剥，也和用工成本一样蚕食着企业的利润。
田炎君：“百货店由于做销售做业绩，打个六折打个七折，再去掉提点，再去掉店庆费什么七七八八的经营费，我们收回来还有多少。第二个自己专卖店的店租在上升，还是一个成本的问题。”
把主业做好做精
成本的上升、利润的压缩，把企业逼到了转型升级的关口。宁波的服装企业大多转向了房地产和资本市场，可是唐鹰却还在坚守做实业。田炎君说，他们只想把主业裤子做好做精。
田炎君：“十八九年一个企业走过来，人家真的不太容易。这里面走过了多少辛酸，经历过多少，你们是无法体会到的。”
即使到了面临重组的当下，田炎君说，唐鹰还是要坚持做裤子，而且不打算扩大规模。
田炎君：“我们还是做裤子。做精致做高端，我们愿意去做国内一线品牌甚至国际一线品牌的配套工厂。”
