中国服装业用二十年完成了西方人一百年所走过的路程。服装业发展到现在的规模，品牌和市场都开始对设计提出要求。设计到底是否需要管理?怎么管理?”服装的设计和管理在产品上怎么样体现出一个产品的力量。
赵伟国浙江理工大学教授
赵伟国： 中国服装走过了二十年，完成了西方人走过的一百年所花的这么一点点时间，到了这个结骨眼，所有服装品牌、所有的企业领导都发现一个问题，我们服装发展到现在的规模、程度，实际上我们的品牌、市场都开始对设计提出要求。这个设计到底是否需要管理和怎么管理，可能有的人很早就开始思考这个问题，有的人对这个问题到现在开始慢慢关注。时至今日,设计不再是以前我们认为的个体行为，设计实际上是一个组织性的执行过程。它是一个组织、是一个系统，任何一个品牌都需要靠系统来完成这个设计任务，只是在这个系统里头设计师、涉及总监、设计助理、总设他们所扮演的角色不一样，怎么样把这些人串联起来，就是设计管理所要解决的问题。对于设计管理在服装行业的应用，我个人认为第一我们国内有设计，但是缺管理。第二种状况就是有管理缺方法,但是管出来没什么效果。第三种情况是有方法，但是这个方法没什么效果。
柳冠中清华大学美术学院教授
柳冠中:实际上人类最先开始是没有科学、没有艺术，有的是设计，设计是解决问题。是人类最原始的一个冲动和最开始的行为和智慧，设计是人类未来不会毁灭的第三种智慧，应该是唯一的一种。
服装其实工业设计生活中的一个环节，但是作为一个生产链、一个产品的物生物灭的全周期，有设计、制造、流通、使用过程，实际上我们设计的任何东西都要符合这个规律才能在世界上立住脚，这是科学告诉我们的,这才是一个好的设计。所以，我强调设计要从造物思维方式转为谋事，做事转为造物，也就是做服装品牌是做事，不是为这个服装表现出来硬的东西，不服装发布，而是背后人家看不见的东西。现在大学、中学都分了理科、文科、艺术、工科，所有现在的分科都是知识、理解的支撑点，理科发现并理解真理，文科是结构、建构的技术、文科是非与道德的判断，艺术是品鉴自然、人生、社会的途径。而设计是整合了上述所有因素，去创造人类更健康更合理的生存方式。
文浩峰：“中国在国际服装界的作用”，是一个非常复杂的、非常抽象的问题。中国会成为下一个时装界的工厂,中国的消费者的消费能力非常强劲，中国的设计师的能力也是非常强劲的。同时中国不缺乏设计师，也不缺乏知名的品牌，我但是我们仍然正在培育更多、更好的设计人才。从对“美”的理解到品牌的价值，对于一个品牌来说历史、文化的积淀，工人的手工、产品的创新都非常重要，这些组合起来才能创造一个品牌的价值。
贾伟洛可可设计集团的董事长
贾伟：我认为真正的设计师团队是需要自我管理的，有三种模式，一种是宙斯式管理，第二种是雅典娜式管理，第三种是酒神式管理，我们希望把每个设计师、每个人看成一个细胞，看成每个人的细胞管理。
自我管理者需要抽得7个上上之签:上上人才管理、上上品牌管理、产品管理、文化客户、财务管理，这6个全是执行签，而真正的上上的思想签是需要每个人有自己的思想来组织你的团队，来把握你的团队未来的脉络。因为好多人认为设计创意不错就成为管理，创意不错是成为质量管理的一部分，真正做到一个设计的管理是需要做到多方面的要求。
如何实现呢?我们提出了执行，行动先行，因为在中国发展很快，需要大家的先行，是一个先行者。再加上上上的激情管理,在创意产业激情管理更重要，因为每一个个体的激情保证了，整个制度就保证了。而创意是水可以渗透整个产业，因为创意只有帮助其他产业提升创意才能称之为产业。
吴健民山东舒朗服装服饰股份有限公司董事长
服装是什么?是带有一点点艺术化的商品，主语是商品，定语是“艺术化的”，最后舒朗是商品化的设计，离开了市场没设计。今天的主题设计管理就是人才，设计又是人干的，管人就是管设计，要把它细分化，非把管理从设计分开来，管理就是管理，管理是方法的管理。因此从第二阶段就是商品化的设计阶段。
商品化的服装才能满足不断变化的社会阶层的变化，才能满足一万种女人一万种风情的要求。首先一定是自己有智慧，知道在浑浑沌沌找到路径，实际上在服装品牌当中，现在所有的牌子都知道，除了找设计总监之外，商品总监也是现在大家最人们的一个角色，因为支撑一个品牌的业绩，很大程度像，除了靠设计之外，还要靠商品。
谢秉政:广东比音勒芬服饰有限公司董事长
产品跟市场营销,谢秉政点带面从高尔夫谈起。高尔夫服装在中国要发展，必须要走自己的一条路才可能走出来，打球人数太少了，而且我们的品牌价位也特别高。所以就想到用生活高尔夫的这种理念来做这个产品。商品规划和数据统计分析，还有市场调研分析的一个部门。一个品牌的商品规划是很重要的，但是这个部门的成立也比较麻烦。本身这个品牌的产品跟营销之间也有一些矛盾。但是商品规划的这个人如果不到位矛盾就会特别多。那么商品规划这个人确实很重要，但是这个人能够理解产品，有能够理解营销的商品规划的人确实很难找，很少。所以我们比音勒芬能走到现在，实际上是把产品和商品规划是绑在一起。设计师不仅仅要懂产品的开发，而且也要懂市场的整个统计、分析，跟营销部门要有一个很好的合作。
赵卉洲:深圳市叶子服装事业有限公司首席设计师
赵卉洲：艺之卉存在到现在已经经历了第14个年头，确实挺漫长的，而且这个漫长也是近几天思考设计管理的问题。作为艺之卉未来的品牌发展之路，我想应该是把它分切成两块：第一块是如何转化我对于设计的转化，形成dna，然后传达，让我们的设计师了解艺之卉的东方精神是什么，艺之卉的具体符号如何在目前的时尚快速发展的变革过程中表达出一个更清晰的定位。就把我是谁说得更清楚，让设计师也更明白。第二是设计团队的管理问题，我发现我们这种做设计出身的最大的毛病是永远相信自己，永远觉得自己是最棒的，所以在很多具体事务上放不下的，永远等到你最后一个人去审批，永远忙于这样的一些事情，这样就导致你的设计师依赖于你的决策，设计师团队打造是非常难成气候。还
所以，我想一个设计师品牌，他未来的持续成长之路，是我本人、个人从设计师的角色转变成一个设计管理者和设计品牌的缔造者，就是说我的工作重心更多是在品牌这样一个策略上，包括产品这样一个策略，包括市场的定位，把这个东西写得更清楚、描绘的更符号的话，就能够让我们的设计师的执行力加强，而且做得非常好。
张虹宇北京爱慕内衣有限公司设计总监
张虹宇:对于爱慕来说，一路走来不仅有品牌自己的坚持，同时在设计管理、设计创新以及人才培养上有自己的一些方法。 在设计管理上也进行了梯队型的培养。我们把设计师按照不同的阶段进行了划分：比如3年、6年、9年进行一个划分管理，在不同的阶段实现他们的梦想，同时也造就公司在他这个阶段希望达到什么样的成果，这可能是对设计师的设计是非常要强的。
设计师可以为自己的理想、为工作的共同目标去进行设计。所以总体氛围也是非常和谐的，就是说在我们的团队里面，我们不仅有设计语言，还有数据。另外我们倡导的是快乐的生活、快乐的设计，这对设计师是最宽泛的一个理想，虽然工作压力也很大，但是我们不希望设计师觉得累心。所以在这方面对设计师的培养从专业角度、思维、思想的关注度和归属感都是公司倾注比较多的心思。
设计师是特别强调成就感的一批人，如果没有创新、没有新鲜事务对设计师是比较枯竭的，相对来说是一个终结，所以爱慕倡导创新性人才的培养。服装设计师不光是设计服装，同时要关注工业设计，要关注建筑设计;同时也要关注环境、美学等等，还包括意识形态的东西，我觉得设计是一个比较包容的，更加宽泛的概念。
赵倩法新国际机构董事、法国高级时装公会中国代表
赵倩：一个品牌，或者是一个设计师，其实没有一种经验是可以套用的，不光是在国内，在国外也是一样，所以说最后设计与管理是一对矛盾体。怎么样处理好它们之间的关系，可能是每个品牌都需要根据自己合适的方式、合适的背景，比方说在北京和山东，就不是一个背景。比方说做正装和高尔夫也不是一个背景，所以根据自己什么语言、什么语境找到适合自己的方式。最合适你的方式是一定前人所没有使用过的，是你创造的，也是后人无法效仿，因为它可能只适合于你。在这样的情况下，每个品牌和设计师会根据背景和语境的变化、变迁来不断的发明自己的升级版。因为形式每天都在改变，特别是在中国的商业业态也好，对设计的理念也好、市场也好，变化如此迅速大的背景下，一个模式、一个语境可能很难维持很长的时间，需要不断的升级，需要不断的根据自己的情况去升级，在不停的变化背景之下把自己调整到一个最稳定的状态。
特别是设计这个领域来讲没有国界，也没有什么民族的气节可谈，因为它是属于人类的，是宇宙的，所以它首先要有包容性，同时还要能够分享，只有包容、分享，最终才能够覆盖。
毛继鸿状态服装设计(珠海)有限公司董事长
毛继鸿：在我探索设计管理的过程当中，其实这个问题我也思考过很长时间，而且是付诸于实践去做这件事情，我用几个名词：一个是企业，一个是品牌，一个是设计团队，还有是设计师。这几个名词的关系中看到的是从个体的人到组织，组织到社会，这个是从小到大，或者是从大到小的关系。我们说用中国的传统去评价这件事情高低的时候，我们说形而下为气，形而中为新，形而上为道，如果用一个递进的关系，也是跟我们刚才讲到的从设计师到设计团队，再到品牌，再到企业，再到这个行业。这一路下来，刚才我们听到了各种各样的模式，各种各样的模式最终是什么?其实我们没有一个独立的思考的能力，不管是从人到组织的关系。但是，最核心的没有任何一个方法是可以解决你的问题，真正的问题只有你在内心里面。
纺织服装业是一个产业链非常长的行业，为了实现企业持续发展，鲁泰从过去单一的纺纱，不断向两头延伸，上市融资，实现了快速发展。从资本的充实，产业的延伸，科技的提高，质量的保证，包括低碳的发展，鲁泰纺织构建了一条从棉花育种，到纺线和面料研发，再到成为全球产业最大高档色织面料供应商和全球顶级品牌供应商，形成完整纺织服装产业链，实现了质的锐变。
鲁泰对外合资吸收先进的管理理念，上市融资实现快速发展。此举解决了公司色织布生产对高档纱线的瓶颈制约，也完成了一个从单一产品、单一的纺纱小厂到全球产量最大的高档色织面料供应商和全球顶级品牌衬衫生产商的华丽转身。2002年起，鲁泰就开始在最适宜长绒棉生产的新疆地区种植长绒棉，实现了原材料的源头控制。虽然我们在产品质量、科技创新、卓越管理，节能环保方面取得了一些成绩，但不可否认，在自主品牌建设方面，还存在很大的差距，这个问题是中国纺织服装行业普遍存在的问题。
